8月21日晚7时，武汉地铁项目部领导班子召集全体员工在会议室就公司第一次党代会及领导干部会议相关领导讲话精神进行宣贯。

会上，项目书记周家兴首先宣读了公司党委书记曹湘伟在中共中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司第一次代表大会上题为《抢抓机遇 趁势而上 为实现公司持续健康发展而努力奋斗》的讲话并作详细阐述，随后，项目经理郭航宣读了公司总经理李仲峰关于《坚定信心全力以赴 为完成年度各项任务目标而奋斗》和曹湘伟关于《深化改革 凝心聚力 为推动企业转型发展奠定坚实基础》的讲话，项目副经理郑春阳则对领导干部会上其他领导讲话进行了宣贯。

宣贯结束之后，郭总指出2014年已过半，上半年，由于多方面因素导致施工生产相对滞后，机器故障不断。下半年，各部门务必齐心协力，相互配合，走在任务前面，提高产值，加快进度，保证安全质量，促成效益提升。对此，武汉地铁项目部对原超环奖励制度进行了重新修订，并响应公司“大干150”天号召，出台了项目部《大干120天施工措施、考核标准及奖惩办法的通知》，得到了公司领导的支持，目的就是提高员工工作积极主动性，保质保量促生产。会上，郭总还提到，当前，领导班子要挑起重担，明确分工，严格执行带班制度，遇到问题不可相互推卸，职位不是“保护伞”，领导应该带领员工为企业为工程发现问题、解决问题。下半年施工生产任务非常艰巨，大家要给自己加压，化压力为动力，排除杂念，将本职工作做好做精。在加强进度的同时，切不可忽视安全质量，每一个人都需做到“身边无事故”，监督自己监督他人。项目党工委书记周家兴补充道:当前，我们要不断细化工作目标，制定相关责任人，严防死守项目管理底线，加强对约束性条款的学习和执行力度。对于精细化管理，希望大家献智献策，为项目全方位建设出谋出力。项目总工程师马学仕提到：目前市宏左线正在穿越藕塘，后续风险源诸多，不管安质部安全员，所有人员均应做好安全监督排查工作。工程部制定方案，项目部人员要严格执行。成本管理涉及到方方面面，各部门应将责任成本放在重要位置，做到“心中有本明帐”。

通过这次的宣贯，武汉项目部成功的对下半年工作进行了动员，全体员工必会鼓足气，卯足劲，将武汉地铁三号线十九标段施工生产完美收官!(高徽)

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