8月22日晚，合肥地铁项目经理部积极组织项目部全体员工，传达学习公司上半年工作会会议精神。

会上，项目经理、书记传达了公司领导在工作会上的报告精神，结合项目实际对工作报告进行了详细讲解，并根据自身现状制定了以下管理措施：一、细化施工方案，做好资源配置。对剩下的工程数量进行盘点，施工方案严格按照周计划、月计划进行细化，并做好人、材、物等相关资源配置工作，为加快施工进度做好充分准备。二、加强现场施工安全管理工作，特别是龙门吊、电瓶车、钢轨等施工设备、重大危险源的巡检力度，并做好紧急预案和防治措施。三、加强项目成本管理，定期对材料消耗、各项费用进行核算，及时做好调整，使成本处于可控状态。四、抓好现场管理，现场材料的堆放、周转料的存储、施工队伍人员进场情况、各工序推进情况时刻做好跟进。五、做好资金保障工作，在资金紧张的情况下进行合理分配，一方面要保证施工生产日常所需，一方面要促进广大员工工作积极性。

会后，合肥地铁项目经理部将在下半年的施工生产中进一步深入贯彻落实公司会议精神，以此为动力促进项目各项工作逐步推进。(张颜青)

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