思政工作

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2017-08

盾构设备管理中心开展谈心谈话做实心灵文章

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司 日期:2017-08-16

“范冬冬、程衍楷,群里你们的电子笔记做的非常好,为你们点赞!遇到问题有分析,多请教师傅深层次原因,抽水泵烧坏在工地时常发生,我们要探讨如何采取切实有效的措施防止类似的情况再次发生。”“好的领导,我们一定多学习,多总结!”8月13日,盾构管理中心主任姜学广一边点评员工日记,一边鼓励新人,这样的交流情形在中心群里每天都在上演。

为帮助员工找准自身存在问题,引导员工交流思想,增进了解,形成共识,近段时间来,中心针对员工分散,点多面广的特殊情况以“全员覆盖”的方式建群,并积极开展员工谈心谈话工作。

该中心在开展此项工作的过程中,要求领导班子及各部门负责人以“三个维度”为切入点,及时与员工开展谈心谈话活动:一是偶然情况下的交谈。主要是针对员工的需要,掌握主动权,做到“八必谈”,即有困惑必谈、有矛盾必谈、有缺点必谈、有需求必谈、有重点工作必谈、有情绪必谈、有问题反映时必谈,有家庭困难必谈等。二是局面良好情况下的交谈。主要以鼓励为目的,变好为更好,激励员工继续努力,更加积极主动、精益求精,为实现某一目标、完成某一任务共同奋斗。三是掌握员工思想动态的交谈。通过交谈知晓员工队伍中存在的热点、焦点问题,掌握员工在工作、生活、学习中存在的困难和问题,获取管理层面需要加强和改进的方方面面,为中心下一步工作决策提供最接地气的依据。

领导与员工“谈心谈话”工作的开展,慰员工心灵以鸡汤,在干部与员工、员工与员工之间形成了相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣赏、相互学习、相互帮助的和谐氛围,达到了教育人、引导人、鼓舞人、关心人、理解人、帮助人的目的,增强了员工对企业发展的向心力和践行优秀企业文化的自觉性。(汪春玉)

信息录入:徐曼    责任编辑:占义

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