为深入贯彻落实习近平总书记对新时期产业工人队伍建设的指示精神，根据中共中央、国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》、中华全国总工会“产业工人队伍建设改革提升年”要求和中铁四局《关于推行农民工“五共”管理的指导意见》，济南地铁6号线数措并举，扎实推进农民工“五共”管理落地。

一是“三公”原则保障队伍管理。项目部依法合规管理协作队伍。坚持“公开、公平、公正”“依法合规、合作共赢”的原则，严格落实农民工实名制管理制度、工资管理制度、维权制度等系列制度。在礼耕路农民工驻地设置公开栏，定期公布项目重点、热点和农民工关心的事项，及时让农民工了解到项目的生产、管理情况。并在工人驻地内设置了党群协理员公示牌和信访服务电话，及时掌握农民工思想动态，工资发放情况等，解决他们生产生活上的困难。

二是理论与实践双支撑，保障安全质量。项目部建立了《安全生产责任制》《质量管理责任制》《安全生产责任考核制度》等规章制度54项，并建立健全《群众安全生产监督管理员工作考核制度》，从项目管理人员与协作队伍作业人员中选聘一批工作认真、责任心强、素质较高的作业人员担任群安员，定期组织“群安员现场查隐患”、“群安员安全生产座谈会”、“群安员专项教育培训”和群安员评比表彰活动。同时由项目经理直接与协作队伍班组长签订安全质量责任书4份，由班组长对本班组人员、施工工序安全质量负责，开展班组长与群安员双聘工作，发挥好班组长在施工过程中的监督检查作用，确保工程施工安全质量，减少返工浪费现象。

项目建立网格化安全管理制度，将工区按分部工程划分为单独安全管理网格，由项目经理、领导班子、工区管理人员、班组长分层进行监管。形成由面到点、由粗到细、由浅至深的管理模式，有效改变指令执行的上热、中温、下冷管理问题，促进项目整体安全管理水平的提升。

三是广动员，助生产，开展会战60天劳动竞赛为充分调动项目员工的主观能动性和创造性，最大程度的提高施工效率，项目部广泛动员，加大宣传，组织开展了“抗疫情，保生产，会战60天”劳动竞赛活动。项目部成立劳动竞赛领导小组，统筹安排活动的策划开展，针对工业园站错综复杂、风险极高的管线迁改工程，项目部成立由技术一组、技术二组、统筹指导组、现场协调组、安全监督组、外部协调组、第一责任组、第二责任组、第三责任组以及后勤保障组共10组组成了项目部管线迁改责任包保小组，各组之间区域分工明确，责任目标清晰。在项目管线改迁期间采用24小时轮班工作制。针对管线施工进度实行项目领导班子带班制和责任包保制，合力推进项目劳动竞赛工作进展。

四是文明共建聚合力。工人生活区宿舍由项目部统一管理，工人生活区整体布置合理，宿舍内整体整洁，统一配备空调，室外张贴居住人员信息，工人食堂炊事人员持有有效健康证，冰箱、冰柜配备完好，均正常使用。同时项目部并在现场办公室安装了专用办公网络，统一配备了办公桌椅、文件柜等，以满足协作队伍的日常工作需求。项目部坚持将人文关怀落到实处，自2021年11月进场以来，“冬送温暖，夏送清凉”，累计给农民工发放慰问品10余次。

项目部定期对工人进行法律知识宣传及学习。疫情期间，项目工会联合安质部针对疫情防控管理工作开展《违反新冠疫情防控管理行为及法律后果》的专项法律教育活动，得到了良好宣传效果。(徐雅雯)