群众生产安全员是我局每年来工会组织开展的一项卓有成效的工作，为使此项工作真正落到实处，城轨分公司昆明地铁1号线支线项目部通过推行三同管理，积极推进群安员发挥作用，收到了良好的效果。

一是岗位职责同标准。经理部领导亲自参与群安员管理办法的制度。亲自参与群安员人员的选拔，在明确岗位职责的基础上分片分区分责任，由安全总监亲自主抓此项工作，负责对岗员作用发挥进行监督和检查。

二是加大力度同奖罚。在公司对群安员相关文件规定的基础上加大奖励力度，项目部每月给予双倍兑现。要求群安员必须每天填写岗位日志，每周例会群安员根据各自的分管范围通报一周的安全质量情况。凡现场出现问题，群安员有权出具罚款单经安全总监签字后在安全质量曝光台公示。

三、落实责任同考核。项目部将全体群安员在施工现场醒目位置进行公示，接受全员和协作队伍监督，每月25日，由安全总监组织管理人员和现场班组，对群安员进行考核，内容包括：岗位日志、佩戴袖标情况、排除隐患情况、执行制度情况、对责任区开展日常教育情况、责任区安全质量状况等6项内容进行考核打分，根据考核结果兑现奖励。

自推行项目管理以来，有效促进了岗员发挥作用。6名群安员出具处罚单10余份，排除隐患和违规现象，日常记录规范，佩戴袖标上岗，学习安全质量知识，蔚然成风，促进了项目部各项安全质量管理工作。（戚立强、杨康）

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