4月19日晚，南昌地铁3号线7标项目部在会议室召开了新生代员工座谈会，项目领导班子和20余名新生代员工参加了座谈会。

会上新生代员工相继发言，对自身的缺点进行深入剖析，同时积极分享在工作、生活中的感悟，对项目部休假、薪资、集体活动等方面的建议踊跃发言，为项目部发展提出了不少宝贵意见：一是项目部内部各部门之间沟通较少，应增加项目团体活动，增强项目凝聚力;二是项目部员工休假制度应进行调整，保证每人有充足的休息时间;三是项目部应举办多种培训学习活动，保留培训机制，提高项目员工的整体素质和专业水平。针对青年员工们提出的各项意见和建议，项目经理代表领导班子作了详细解答：一是项目部内部各部门之间应该拓展多种沟通方式，项目部近期将组织多种集体活动，包括篮球赛、部门联谊、拓展等，保证每月有活动，促进员工沟通;二是针对新生代员工休假不足的问题，部门内部可充分发挥能动性，自行调整进行内部调休制，法定节假日、周末可安排进行调休，保证每月每人至少有一天的休息时间;三是项目部近期将考虑积极邀请外部单位到项目部进行培训教育，涉及范围为礼仪、摄影、演讲、施工专业知识等，积极为员工开拓新的知识面。

新生代员工现已成为项目部生产发展的中流砥柱，如何因材施教，沟通交流下一步提高新生代员工的幸福感、存在感和价值感，发挥积极奋取的新生代精神，是项目部管理工作的重中之重，项目部将积极做好“幸福项目部建设”，将“家文化”落实到实处。(徐雅雯)

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