1989年参加工作的曹湘伟先后从事过团委书记、党支部书记、项目经理、指挥长、指挥部党工委书记等岗位职务，2007年调入机械分公司(现城轨分公司)担任党委书记。多年来，他始终坚守党的理想信念，先后与四任总经理搭班子，团结带领全体党员和广大员工开拓进取，转变经营理念、调整发展方式，使公司成立5年来呈现了良好发展态势：盾构设备从原来的6台套增至21台套，员工人数从200余人增至1400余人，先后参与了16个城市50余项地铁建设，累计完成营销额122亿元，完成营业额76亿元，盾构里程达80.2公里，在江苏、浙江、云南、广东、河南、江西、福建、北京等区域形成滚动发展的良好态势。

曹湘伟深知“要想做引领行业的排头兵，人才是关键”。公司成立之初，面对人才严重匮乏的局面，他与公司主要领导经过认真商讨，为员工量身定制以“外部引进+内部培养”两条腿走路的人才发展模式。一方面，从局内各兄弟单位及中铁隧道局、二十四局、中煤三建、上海隧道等30多家企业引进了百余名具有成熟专业技术和管理经验的人才;另一方面，通过创新导师带徒模式，将传统的“1+N”模式变为“N+1”模式，鼓励员工一专多能、全面发展。

该公司建立之初，公司员工大多来自各兄弟单位，文化背景各异，价值取向多元，亟需一种具有强大凝聚力的核心文化统一思想、融汇理念。经过不断思索和发展，公司“责任 奉献 创新 包容”的企业文化应运而生，开启了以文化引领人、以文化塑造人、以文化培育人的企业文化建设之路。曹湘伟和公司班子成员一起通过制定多元化激励机制，形成了“干事有平台，贡献有激励，发展有空间”的良好氛围，五年来，该公司人才队伍建设取得了骄人成绩：在局、股份公司技能大赛及央企技能大赛的各类舞台上，公司员工不断刷新记录，多名青年员工荣获“全国青年岗位能手”、“技术标兵”、“优秀工匠”等荣誉称号。

曹湘伟常说，“我们的每一位员工都是不可代替的角色”，并始终坚持“企业发展红利与员工共享”的治企原则，不断践行“以员工为亲人，以项目为家庭”的理念，带领广大干部员工开启了全局幸福项目部创建的先河。近年来，围绕“简约实用、全员参与、文化引领、人文关怀、成果共享”等关键词，公司幸福项目部创建得到股份公司、局及局内各单位的认可。公司连续3年共为30余对新人举办集体婚礼，开展“协作队伍必走访、员工患病必探望、来项目家属必慰问、困难员工必关心、各类假日必活动”等暖心工程,更是得到员工、协作队伍及员工家属的认同，为公司健康稳步发展注入一剂“强心针”。

曹湘伟以“一手抓巩固提升、一手抓探索创新”的工作思路，不断加强党建工作品牌建设。围绕以生产经营为中心，承办了两次局党建思想政治工作现场会，先后组织开展了“和谐交通 勇当先锋”、“郑州地铁党旗红 中铁四局争先锋”、“南昌地铁党旗红 携手共建保开通”等党建主题活动，在杭州、郑州、广州、成都、南昌等区域的党建共建活动，获得地方和业主高度认可，有效促进了区域生产营销的发展。通过党建品牌“软实力”建设，目前，公司在南昌、杭州、郑州、昆明、苏州、福州等地均承揽了三个以上地铁项目，形成了区域滚动发展的良好态势。

作为公司班子队伍的“班长”，曹湘伟以党性为后盾，以政治责任感为动力，带头贯彻执行党和国家的各项方针、政策，严格落实上级党组织的各项决议，从思想和作风上不断加强自身建设和班子建设。在“三严三实”和“两学一做”学习教育中，他坚持率先垂范，带头讲党课、读经典，并撰写学习心得30余篇。通过经常深入一线与干部员工谈心谈话等方式，认真倾听员工声音，了解一线员工诉求，为广大员工解难事。(丁丽业 徐曼)