3月29日，盾构公司召开盾构始发风险管控培训，此次培训以腾讯会议方式，同时也是该公司培养青年盾构人才队伍的一个缩影。

盾构公司主要业务涵盖盾构维保大修、推进、拆装调试三大板块，致力于建立集“管、用、养、修”四位一体的盾构业务管理模式。现有员工330余人，一线盾构人员平均年龄为27.5岁，队伍年轻有朝气。成立3年来始终秉承“专业的人做专业的事”的经营理念，致力于打造一支有文化、懂技术、会管理的优秀复合型盾构人才队伍，启动了“岗位练兵驻厂培训结对帮扶”主题活动，开展多元化业务技能培训。

现场实操锻炼员工的动手能力，对每名青年员工从安全帽的佩戴，上机的每个操作步骤进行视频录像，专业人员对操作人员进行打分，通过实景回放，组织现场盾构人员进行点评，梳理出不规范的操作行为，及时进行纠正。采取“送出去、请进来、下一线”等培训方式为青年员工搭建成长平台，积极联系电箱、机械等厂家，分批次将青年员工派驻吃住在工厂，进行为期一个月的跟班学习。采取“一对一”师徒结对方式，根据细分专业进行口头传授、亲手示范、反复练习、检查反馈等方式，定期检查员工学习工作、技术进步情况，及时提出指导意见，青年员工随时就学习、工作、攻关等方面遇到的疑难问题向师傅请教。

多元化培训学习就像一道美味的培训“组合餐”，营养丰富，干货多，吸收好，记得牢，实用性强，受到广大一线机组人员的一致好评。“我们这里会开盾构机是晋升副机长的必要条件，同时提出师带徒计划，只要考核过关，师徒均给予表彰奖励。”经理姜学广强调说。

据了解，三年来该公司开展多元化培训60余次，盾构人才队伍从最初不足40人，发展到如今320人左右，一半以上的员工掌握盾构机操作技巧。此外，大部分员工一专多能，还会进行盾构机日常维修保养等，截至目前已有21名青年员工走上了管理人员岗位，6名青年员工纳入中层后备干部人才队伍，为推动公司各项工作顺利开展提供了强劲动力。