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测试122
2020-01-02   来源:   评论:0 点击:

致敬来时路 不负新征程

公司广大员工、员工家属们,大家好:

此刻,我们在一起回望2019、展望2020。我向大家致以新年的美好祝福!skdfhksjflsdf说苦咖啡是防守打法。

2019年担子重、节奏快、难度高、风险大,大家干的很辛苦,过得不容易。这一年,我们无惧市场压力和内部各种困难挑战,加快转型升级和动能转换,公司各项经济指标始终保持在合理区间,得以持续稳定健康发展。56个项目生产有序推进,38个盾构区间安全始发,43个区间贯通,19个车站封顶,顺利穿越钱塘江和青山湖,一大批高风险项目平稳推进和顺利履约。赛道上我们又完成一次超越自我:营销额105亿元,营业额65亿元、盾构掘进51公里、年人均劳动生产率超500万。这些都是全体员工用激情和智慧干出来的,都是大家用心血与汗水拼出来的。

这一年,营销战线传来很多好消息。杭州、苏州、福州、郑州、昆明、青岛等区域持续发力,22.23亿元的杭州西站、17.4亿元的福州滨海快线、综合电力管廊、市政工程,还有公司首个EPC项目……全体员工深入践行“以业主为中心”理念,以梦想支撑拼搏、以实力兑现承诺、用成果演绎出色,6个区域获得62项次评比第一,获省市级以上各类荣誉53项。三项管理创新成果分别获全国二等奖、安徽省一等奖、股份公司一等奖。

这一年,我欣喜地看到,我们的团队整体能力和素质提升了,公司越来越强壮了。和大家一起努力的日子里,我时刻感受到大家的梦想、激情和坚韧,还有更快的成长和进步。我们完成了集团公司历史上最深的车站基坑,面对穿江过湖、复杂地质、敏感区域、高风险项目,我们越来越自信、越来越从容。公司985、211毕业生和硕士、博士越来越多了,这里特别要提到在一线开展的各类“接地气”的培训,6个区域联校举办了28期管理业务培训,4期副经理培训班、2期工程部副部长岗位能力鉴定培训班成效明显……区域联校到项目已呈燎原之势,领导干部上讲堂已蔚然成风。公司因大家的不懈努力而富有激情和活力,也因大家的忘我拼搏而越来越沉稳和优秀。

2019年,我们对项目和机关进行了系统性的改革尝试,推出系列措施。“城轨云”经三年多春风化雨,已浸润项目管理各个方面;委员会议事已经成为常态,“阳光办公”初显成效,尝试启动了“监管分离”考核机制;虚拟区域指挥部初现雏形,精准预算管理已经完成试点;赛马机制逐步落地,薪酬分配机制持续改进,“贡献者”的内涵和外延愈加清晰。我们的管理更实了、更真了;考核更客观、更严格了;标准更聚焦、更科学了;分配更公平、更合理了;用人更公开、更灵活了;大家的作风更务实了,前后台联系更紧密了;系统的工作效率更高了,敢担当有作为的干部更有干劲、更有奔头了;困难项目也更有底气,更有信心了。这些,都让同行感受到了公司越来越强的软硬实力,也让大家深切体会到了公司向行业标杆目标奔跑的加速度。

前段时间我到一些项目去调研,参与的同志们都诚恳地提出了非常好的建议,让我感受到了一线员工心系公司发展,让我感受到员工对公司未来满怀信心,令我非常感动。过去的一年,我们一直在抗争,与困难抗争、与问题抗争、与压力抗争、与天气抗争、与环境抗争、与时间抗争、与变化抗争,期间的跌宕起伏、共克时艰让我刻骨铭心,一个个激动人心的场景,如电影镜头般在我脑海里翻滚,那些焦虑、彷徨、欣喜、自豪的瞬间,每每令我热泪盈眶。因为我知道,每一个事件的背后,不只是生硬冰冷的逻辑,而是一个个生动的、温暖的城轨人,我们都是追梦人,我们都是奋斗者!此刻,公司大部分员工还在与乡愁别绪抗争,依然辛勤工作在一线,是那么的一往无前、无问西东。我感谢每一位城轨人,大家是美好的创造者、守护者,在此道一声:辛苦了!

2019年,我们在公司第二次党代会上共同描绘了未来五年的发展蓝图。一路走来,全体城轨人自力更生、艰苦奋斗,实现了再造一个城轨的梦想。接下来我们将再赴新征程,大家还要一起拼搏、一起奋斗。我们要以坚如磐石的信心、只争朝夕的干劲、坚韧不拔的毅力,用勤奋和执着的脚步去丈量通往“双百亿”的路途。

2020年,有机遇也有挑战。我们将直面经济运行、市场环境等不确定因素,我们将再一次凤凰涅槃,经历新一轮国企改革的洗礼。千磨万击还坚劲、任尔东西南北风,今年我们的主旋律是“强基赋能、稳中适变”,向高质量发展努力,我们的奋斗目标是聚焦“五有”:继续把规模做大、把能力做强,把效益做多、把品牌擦亮、把文化做优。

新的一年,我们要更加辩证理解“生存与发展”的关系,居安思危、稳中求进,从体系化管理的角度把风险管控的篱笆扎得更紧、控得更严;我们要深刻把握“法人管项目”的内涵,把公司管理力量全部注入项目管理,让“法人”与项目更加紧贴、融合、联动;虚拟区域指挥部和半实体化运作模式要真正落地,要把委员会和小组制做实,让“监管分离”考核更加透明;我们要把微观宏观成本融入预算管理中,让预算来定目标,自动责任矩阵来落实目标,数字化考核来验证目标;我们要做到“赛马”机制和“贡献者优先”价值观导向你中有我、我中有你,让贡献者心有所依、梦有所托,让出色 的组织和个人能够怀揣希望、领跑未来;我们要畅通员工诉求通道,多倾听员工的心声,多关心员工的幸福指数,从细微之处让员工暖心、安心;我们要把“共建、共享、共赢”理念根植内心,想业主所想、忧队伍所忧,做到“一个目标、多方赋能”。无论外部风云如何变幻,我们实现既定目标的信心和决心不会变,我们将更加积极推动信息化建设,继续强化融合联动体系建设,为建设一个更加幸福美好的公司,实现我们的“城轨梦”而不懈努力。

让我们满怀信心和期待,一同迎接2020年的到来。祝福大家!祝福城轨!

谢谢大家!\

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