疏凯同志自调入西安地铁9号线2标项目部后，努力提升自己，业务水平突飞猛进。首先在变更索赔工作做出了较大的贡献，西安地铁9号线2标纺织城站为6、9号线换乘站，属于同步实施工程，6号线部分在经过项目领导多次与指挥部和地铁公司的沟通下，最终地铁公司同意整个车站的工程量清单组价，疏凯同志运用平时所学的知识，对部分工程与咨询单位积极沟通，咨询单位因工作原因在离西安700多公里的榆林的矿上对账，由于交通不便，疏凯同志驱车前往与咨询单位人员现场核对，咨询单位被疏凯同志的工作态度折服，把这件事作为手头第一工作来做。因疏凯同志沟通能力强、业务水平突出，最终通过审定的金额比原概算增加了三千多万，很大程度上保证了项目的经济效益。

其次验工计价方面，由于西安地铁9号线计价周期按照季度计量，材料调差只能对上季度工程量进行计量，同时6号线部分属于地铁公司管理，计价程序复杂繁琐，资金支付周期时间长。为了满足施工进度的需要，疏凯同志对监理、业主以及咨询单位做了大量的工作，基本上疏凯同志是每周一、三、五跑9号线计价，每周二、四跑6号线计价，周末和晚上整理内业资料，终于在四季度，6、9号线针对已完成产值超前计价两千万，缓解了项目资金压力，保证了现场物资材料的及时供应，确保了业主对工期的要求。

针对劳务管理，疏凯同志也有一套自己的管理经验，2019年香王站和纺织城站主体结构封顶，农民工陆续撤离，但大部分工人今天干完活，明天就要拿到钱，否则不肯回去。由于银行工资支付手续复杂，且很多手续周末不予办理，工人多次到项目部寻求帮忙协调，疏凯同志作为劳务管理员，从不逃避责任，主动与工人们沟通，留下自己的联系方式，让工人先回家，留下银行卡号，保证一周之内工资打入卡内，确保了安全维稳工作。

同时，疏凯同志作为项目部团支部书记，积极组织并开展团支部工作，经常带领项目青年员工到施工现场开展迎检突击准备工作和施工场地外志愿者服务工作。炎炎夏日，能够每天坚持到工地送清凉，让施工一线的兄弟们在酷暑中感受到一丝丝清凉。在他的带领下，项目团支部荣获2018年度中铁四局“五四红旗团支部”和2018年度“中国中铁优秀青年安全质量监督岗”的荣誉称号。