杭富3标项目部班子成员积极组织开展各项学习活动，不断提高思想政治素质。班子成员党性观念和大局意识较强，能够自觉在政治上、思想上、行动上贯彻落实党的路线方针政策以及上级决策部署坚决认真，在原则问题和重大事件上立场坚定，旗帜鲜明，具有较强的政治鉴别力和政治敏锐性。

一、加强领导班子建设，打造素质过硬的“好班子”。

一是加强项目班子修为建设，注重提高统领能力。在班子中努力营造“靠得住、立得稳、有本事、在状态、善共事”的氛围，并倡导成为每个人的自觉行为。“靠得住”就是让班子成员说话办事讲原则、有“底线”;“立得稳”就是对自己严格要求，做到表里如一、率先垂范;“有本事”就是工作效果高质量、超预期;“在状态”就是履职要务实、有激情、不懈怠;“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力赢得同事和干部职工的信任。每位班子成员通参加班子民主生活会、开展经常性的谈心交心活动，沟通感情、融洽关系、拉近了彼此，始终把工作重心放在现场，把及时解决现场和职工实际困难作为己任，坚持以律己自身的良好行为，以超人过硬的业务能力，以活力四射的人格魅力，带动职工以旺盛的精力全身心投入到工作中，赶超完成了公司赋予项目的使命和下达的指令。

二是加强项目班子制度建设，提高科学决策的能力。项目领导班子最重要的职责是决策项目的重大事项。决策是否科学准确，不仅要靠人的素质，更要靠制度来保证，必须维护制度的严肃性、权威性。结合项目实际制定完善了三重一大、党政会签、中心组学习、民主生活会等一系列制度，坚持用制度约束规范班子成员和关键岗位干部的行为。特别是在项目重大问题决策上，均严格落实“三重一大”决策制度，通过事先充分论证，会议广泛讨论，民主集中决策，遵守项目议事规则，杜绝了以沟通代替会议决策的情况发生。在实施决策过程中，严抓执行力建设，对于班子做出的决策强势推进，不折不扣地落实，确保决策到位，执行到位，落实到位。

三是加强项目班子廉洁建设，提高自我防范意识。杭富3标严肃党内政治生活，强化党内监督，加大正风肃纪反腐力度，营造了政治生态的“青山绿水”。落实党工委主体责任方面，传达了局党风廉政建设主体责任专题座谈会精神。推进廉洁从业教育方面，学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党纪党规，筑牢了拒腐防变的思想防线，召开了“四管人员”廉洁从业教育，党风廉政建设监督员定期与党员谈心，掌握思想动态，严格落实党风廉政建设责任制较好地实现了对党员干部全方位监督的网络体系，确保了项目部党风廉政建设工作切实落到实处，使项目部班子和主要管理人员在职工群众中树立正气廉洁的良好形象 。

二、加强安全质量、工程质量管理，宣扬企业“好品牌”。

自2018年3月项目开工以来，项目部班子成员带领全体人员立足于自身，克服困难，创造条件保施工，在工程施工过程中，把工程质量视为第一件大事来抓。贯彻执行新《安全生产法》，每天进行班前安全讲话，由生产副经理主责，安质部人员和群众安全员监督完成，依据当日施工内容具有针对性的进行施工危险源安全提醒和作业安全交底。严格落实群众安全生产监督员、青年安全监督岗、诚信班组长、班前安全讲话等管理制度。针对安全管理的重、难控制点问题，坚持对各项施工方案严格按程序报批审核，并通过落实人员进场“三级教育”、配备安全防护用品，进行安全作业交底以及层层签订责任保证书、每日班前讲话、不定期地毯式巡检、制定安全应急预案、开展“安全生产月”全员宣誓、“11.15”警示教育、中村站、3#隧道深基坑开挖、盾构始发、联络通道等应急演练途径加强预防控制，严格特种作业人员持证上岗，真正实现“本质安全”和“安全零事故”目标。

三、加强人才队伍培养，为企业拓宽造血通道

项目部班子按照提素质，强能力，应作风，上水平的要求，围绕干部职工队伍建设，有针对性的加强领导力执行力和战斗力建设，推进以“人人都是人才，人人都能成才”，为核心理念培养人才，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，营造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长的发展环境，形成了富有生机与活力的用人机制，干部和管理队伍的整体素质大幅度提高。项目部规划青年人才梯队培养建设思路，尤其侧重青年员工学习、实践、创新等方面能力素质的培养，有能力素质高的年上来将“敢作为、会作为、有作为”的年轻人轻同志充实到项目部各中层管理岗位。现在项目管理队伍年龄平均为38岁，战斗力明显增强。

班子成员各自分工，但分工不分家。他们在履行各自的职责时，心相聚，力相合，班子成员才能同心同德，心往一处想，劲往一处使班子成员坚持树立大局意识做到顾大局识大体以提高班子治理能力为重点，加强自身建设，工作中坚持既有分工又有合作相互支持协调共事，对工作中遇到的棘手问题.不推诱，不扯皮增强合作意识团队意识，责任意识，共同研究解决问题的措施和办法，形成班子整体合力。

杭富3标项目部将不忘初心 牢记使命，紧密结合自身实际，大力加强思想、作风和制度建设，切实提高班子的整体素质和领导能力，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”，充分发挥了班子的“火车头”作用，为项目建设奠定坚实的基础。