彭龙超，现任北京市南水北调配套工程大兴支线项目经理兼前几个项目的收尾工作。该同志在工作中兢兢业业，求是肯干，其主要工作事迹如下：

一、以身作则，坚持以解决问题为导向。

在担任项目经理一职后，坚持以解决现场实际问题为导向，在施工准备阶段就提前对可能存在的问题逐一策划，并制定详细有效的应对措施，在施工大干阶段，组织项目部人员结合施工现场制定切实可行的应对方案。在他的带领下，北京南水北调大兴支线施工第五标段成为全线首家开工、最先完工并具备静水压试验条件的施工单位且无一例安全、质量事故发生。年后其它各标在面对疫情的复杂局面下复工生产，花费了大量的人力物力财力，我标段和业主沟通顺畅，人员不需上岗。

二、 不畏困难、收尾项目有序推进

收尾项目推进困难，特别是南水北调的收尾项目，外部因征地拆迁困难、业主收尾管理规章不明确、质保金积压较多且退还手续繁琐，内部因人员较少且均无类似收尾经历。在接手收尾项目后，详细梳理问题清单，并针对问题制定“周汇报、月总结”制度，将问题细化到每一步。同志们在他的带领下，密云调蓄工程十一标及北京南水北调通州支线二标均实现全线首家完成单位工程验收、竣工资料验收，合同结算验收、质保金退还等工作;北京南水北调东干渠六标完成单位工程验收、竣工资料验收，质保金退还等工作。特别是东干渠项目，是我们公司第一个水利项目，他自接手后，已落地实现变更计价1700余万元，目前还有450余万的变更正在审批中，基本实现扭亏为赢或保平;过程中出现的诸多质量遗留问题，均沟通效果良好，使问题得到了妥善的处理。另外通州和密云项目的业主审计已基本结束，扣减金额较少，得益于日常工作的扎实开展，以业主审计的依据为抓手，过程中严控设计图纸、合同、发票、物资机械的相关票据等，避免审计损失。

三、勇担重担，为公司发展保驾护航

水利工程施工，是公司未来发展的重要方向，公司顺利完成北京南水北调东干渠六标、密云水库调蓄十一标、通州支线二标施工，北京南水北调大兴支线五标也已完成主体结构施工。为公司水利工程施工积累了一定的施工经验并培养了部分水利专业施工人才。