10月20日，城轨分公司紧密围绕局“管理提升年”、公司“项目创效年”两个主题，召开2020年经济活动分析会，公司在家领导班子成员、副总级项目经理、“三总师”副职、机关各部门负责人、基层单位党政正职及财务、工经、物资系统相关人员共计220余人参加会议，会议由公司法律顾问、总会计师梁廷河主持。

在公司经济运行情况分析中，公司财务部、物机部、成本管理部分别对公司2020年经济运行总体情况、物资设备管理情况及成本管理情况进行了汇报。



在项目经济运行汇报交流环节，公司按照项目类型分片区选取了具有代表性的杭州地铁7号线2标、上海地铁18号线9标、福州地铁5号线、杭州地铁6号线15标、南昌地铁4号线2标、杭富3标、广佛环线7个项目部进行汇报。

公司总经理汤恕、副总经理张强、黄琦恒、崔振东、邬家林、陈淼分别对各项目汇报进行点评。

公司纪委书记陈斌从合规经营和履职尽责方面提出三点具体要求：一是认清形势，更新观念。加强政治形势学习，不碰触党纪国法企规红线。二是厘清问题，对症下药。公司职能部门要履职尽责，项目部要在劳务分包、成本管理、物资设备管理、招标管理、安全质量管理创效创誉，严格执行“三重一大”集体决策。三是履职担当，失责必究。对违规经营造成企业资产损失的，公司将依法追究责任。


公司法律顾问、总会计师梁廷河针对“双清”工作提出三点要求：一是严格考核责任，不折不扣落实“双清”责任，把双清风险化解在过程中、在关键时期、在关键环节。二是要狠抓收尾清算工作，按照责任延续的原则，实行项目经理终身负责制，同时优化考核手段，激发清算人员的积极性和责任心。三是进一步加强税务筹划。公司财务部要加大与税务系统沟通联系，认真研究各种税收优惠政策，切实降低企业赋税，及时规避税务风险。

公司总经理汤恕重点围绕公司前九个月经济运行状况和后三个月各项节点目标和剩余任务，提出五点具体要求：一是以“集约化+提前预控”两个切入点，强化生产、安全管理体系，在将项目策划做早、做细的同时，将项目实施过程看牢、盯紧，及时管严、掐灭偏差苗头。二是在营销工作中要依托在建项目品质，坚持生产营销一体化，紧抓区域营销，配合股份公司、局指挥部，从高端营销运作中寻找机会，同时抓牢高新尖项目，努力开拓局内空白市场，通过实施“专业+区域”，发挥专业公司在立体经营中的作用。适时利用各方资源，动员全员参与营销。三是成本管理要做好“七加五减”工作。即营销工作、前期策划、信息化、标准化、考核兑现、外协队伍、区域集约七个加法;滞后成本、现场经费、临建费用、临租费用、结算混乱五个减法。四是抓好项目资金平衡，推进清收清欠工作，在控制非生产性支出的同时，做好年末维稳工作。五是要强化干部队伍管理工作，提高机关运行效率，提高预控问题能力，提高创新解决问题能力，明确用人导向。