为进一步加强收尾项目竣工结算和亏损项目治理管理工作，进一步加快收尾项目问题销号，及时确认计价收入和资金回笼以及实现亏损项目减亏扭亏目标。7月31日上午，公司组织召开了收尾项目竣工结算和亏损项目治理工作推进会，会议采取视频+连线方式召开，公司主要领导、分管财务和成本领导、相关部门负责人在机关9楼会议室参会，收尾项目竣工结算和亏损项目治理相关负责人通过视频连线参会。

会上，公司成本管理部通报了公司收尾项目竣工结算、亏损项目治理总体情况，以及业主来函要求情况、竣工结算责任状完成情况、局对亏损治理要求情况等，公司副总经济师王斌分析了项目亏损工程技术、工经、物资机械和财务方面共惯性问题，对开展亏损项目治理提出了具体要求。随后，部分代表项目就收尾项目竣工结算和亏损项目治理工作开展情况进行了专题汇报，公司本部业务部分通报了收尾竣工结算和亏损治理工作存在的主要问题，对项目提出的帮扶需求给与答复，并对下一步工作提出了具体意见和建议。

会议最后，公司分管财务和成本领导、主要领导先后发表了讲话。公司总会计师兼总法律顾问梁廷河在讲话中指出，收尾项目竣工结算和亏损项目治理工作可以相互促进，能够有效地改变公司整体效益状况。针对下一步工作，梁廷河提出了以下四点要求：一是提高竣工结算和亏损治理的重要性认识;二是采取切实措施抓好竣工结算和亏损治理;三是进一步压实主体、监督指导、领导责任;四是进一步提高相关制度的执行力，确保公司收尾项目竣工结算和亏损项目治理工作取得实效。

会上，公司副总经理邬家林在讲话中指出以下几点要求和建议：一是要提高收尾竣工结算和亏损治理工作的重要性认识;二是准确分析竣工结算和亏损治理工作滞后的主客观原因;三是及时梳理施工过程中的变更、签证等工作;四是明确目标任务，制定工作推进计划，明确责任人和责任目标;五是公司本部相关业务部门要加大对竣工结算和亏损治理工作的支持力度;六是相关主管和分管领导要统筹安排，形成工作推进合力，切实抓好收尾项目竣工结算和亏损项目治理工作。

会上，公司总经理汤恕发表了重要讲话。他指出，收尾项目竣工结算和亏损项目治理关乎企业的创效增收，对公司正常运转和经营起着至关重要的作用。后续工作中，一是全员提高竣工结算和亏损治理的重要性认识;二是加大竣工结算和亏损治理相关制度的执行力度，严格执行奖罚机制，明确人员、责任、任务和时限;三是公司成本督查组要敢于“碰真动硬”，通过督查找出项目管理存在的环节，建立问题库进行销号管理;四是加强亏损严重项目的过程审计工作，严肃工作作风和纪律;五是公司本部相关业务部门要提高现场服务意识，积极主动帮扶解决项目竣工结算和亏损治理中存在的问题。公司全员要上下一心，形成工作合力，全面提升项目成本管理水平，为实现企业高质量发展贡献力量。