12月7日，局副总经理朱晓勇到广州地铁十三号线二期六项目召开中铁四局广州地铁项目生产管理专题推进会。公司总经理陈广巧及电气化公司、安装公司、八分公司等广州地铁参建单位分管领导、参建项目项目经理、总工、安全总监参加了会议。

会上，朱晓勇要求：一是要认清形势，提高认识，统一思想，高度重视华南区域市场对局经营发展工作的的重要意义。二是坚定信心，强化履约，坚决完成重大节点目标。要主动出击，不等不靠，积极同各级单位进行沟通协调，全力推动前期征拆工作，详排节点目标计划，优化过程资源协调配置，以清单式管理确保目标实现，避免后期因赶工抢工导致成本增加。三是认真研究上级单位考核细则，全面提升企业信誉形象。要高度重视广州地铁、中铁广投内部信用评价和差异化考核工作，要对考核文件考核细则再学习、细研究，确保在年度考核排名靠前，扭转形象。四是强化安全质量管控，全面开展隐患排查整改，项目要举一反三，以点带面，全面排查整改，深入挖掘管理漏洞，杜绝麻木思想，从本质上进行安全管理，确保现场标准化建设改观提升。五是高度重视维稳工作。岁末年终，各参建单位维稳压力较大，要提前统筹，做好劳务结算工作，扎实结算过程基础资料管理。建立畅通信访渠道，及时遏制信访隐患苗头倾向，积极做好清收清欠工作，缓解项目维稳压力。六是扎实推进作风建设。领导干部要真抓实干，敢于担当、勇于负责，用强有力的工作作风和执行力来推进工作。七是要提高站位，八分公司配合城轨分公司通力做好广佛东环无砟轨道施工工作，从速从快详排施工推进计划。(马林辉)