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2012-09

公司2012年领导干部会议顺利召开

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司日期:2012-09-12

9月8日至11日,公司先后召开了领导干部会,财务检查、经济活动分析会,工经和盾构设备及物资管理会议,在前期认真学习传达局领导干部会精神的基础上,总结了今年前八个月工作完成情况,分析了当前公司面临的形势,结合公司发展实际,重点部署了今年后四个月各项工作任务。

一是强化安全质量事故责任追究制度。严格按照“谁主管,谁负责”的原则,突出盾构机吊装、地铁项目爆破、深大基坑开挖、既有线、桥涵顶进等安全管控重点,要求制定详细的预防措施,严格执行红、黄牌制度。

二是确保项目管理常态化。坚持“公司领导分片负责,职能部门服务一线”的管理原则,进一步加大项目的监管和考核机制,继续加强对约束性条款的学习和公司管理制度的执行力度,夯实项目管理根基;不断优化协作队伍、物资机械设备、人力资源等三大资源配置,高度关注重难点项目的施工,在施工组织上要突出重点、展示亮点和优先难点。

三是确保营销成果最大化,坚持营销龙头地位不动摇。在已经完成年度营销指标的基础上,大力推进生产营销一体化,加大主责区域的营销力度,最大限度地利用既有资源,实现区域营销滚动发展和资源的合理配置;加强营销队伍的优胜劣汰,从而不断增强营销竞争机制;维护现有的城轨市场,积极参与局运作的BT项目建设,力争市场布局不断得以优化。

四是切实提升企业管理水平。财务管理方面,坚持“以财务管理为核心”的指导理念,突出“资金管理”主线,努力实现开源节流、增收节支;切实加强清欠工作力度,强调“现金为王”的原则,确实保证资金及时、足额回收,不断提高资金管控工作水平;树立“效益优先”的理念,积极推行责任成本预警机制,切实抓好责任成本管理的各个环节,并对亏损项目推行问责制;根据物资、机械“集中管理”的原则,逐步完善主要材料核算分析制度,指导项目做好物资、机械设备的市场调查,合理测算材料供应价格,通过做好大宗物资材料、机械设备的招投标工作,不断提高项目物资、机械管理水平。

五是加强人才队伍建设。注重从基层选拔、培养人才,从项目的班组集体承包中发现培养项目副经理、项目经理;通过“导师带徒”活动,从年轻技术员中培养工程技术管理人员;鼓励员工积极参加各类职业资格认证考试,努力提高公司员工持证上岗率和改善企业人才结构层次。

 

六是做好维护稳定工作,迎接“十八大”召开。对企业存在的各种不和谐因素做到早掌控、早排除,为企业快速发展营造良好的内外部环境。(王成鸿 )


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                                                                                  (冯嘉   摄)

信息录入:冯嘉    责任编辑:冯嘉

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