7月14日上午，公司总经理李仲峰、公司副总经理刘国卿冒雨莅临南京地铁项目部对我部近期各方面工作进行了检查和指导。

公司总经理李仲峰、公司副总经理刘国卿在项目经理张强、项目书记朱东海的陪同下，在会议室与项目部全体员工进行了座谈。会上李总通报了公司目前在建工程情况及公司近几年发展规划并对项目部部门职能和人员情况进行了一一了解。

在听取了项目经理张强对本项目工程概况、管理机构、施工管控及下步工作计划的汇报后。李总对项目部全体管理人员进行了激励教育，针对本项目工作情况，提出了八条指导性意见：

一是要注重企业文化的发展。公司文化和项目文化是同步发展的阶段，在将来施工过程中注意施工细节，于细微处体现中铁四局的良好形象，进而树立好城轨分公司的形象。

二是加强对《强制性约束条款》、技术标准等文件的学习，通过不断学习提升自身业务水平。各部门职责、个人职责要明确，做好本职工作。

三是强化经济活动分析，控制好各项指标，根据分析结果应严格审批、严格监管对物资进行招标。

四是加强施工方案的编制和优化以及变更单价的调整，要始终抓好施工生产主线，提前做好盾构机进场、掘进前的各项准备工作。

五是做好物资管理，由工程部做好物资总控台账，工经部按照实用定额制定物资实际用量，物资部建立招标体系，二、三站料要严格控制，三部门做好联动工作。

六是加强项目管理目标的管控，严格管理、严格实施，严格落实，创良好效益，打造优质工程。

七是培养好团队精神，管理人员要加强个人修养，关心员工，学会管人、用人，做好人员管理工作，树立员工的奉献精神，并加强各个部门的协调和合作。

八是着重要求加强与业主、设计院、地方的沟通与协调，以便解决今后施工过程中出现的有关问题。

最后，项目经理张强表示根据李总在检查指导中提出的问题，在今后的工作中进行逐一落实并完善。
 

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