9月10日至11日，局副总经理闫子才、局副总工程师郭法生、局工管中心主任杨家林等一行在城轨公司总经理李仲峰的陪同下，到公司北京南水北调两个项目进行了为期两天的检查指导。
        10日下午，闫子才等一行来到位于朝阳区东坝乡的南水北调东干渠六标项目驻地，就直接前往盾构施工的隧道作业现场，在隧道内，闫子才仔细询问了盾构施工的情况，同时要求大家在施工过程中一定要确保安全，一定要按规范施工，一定要确保施工质量。
        11日上午，闫子才来到新中标的南水北调来水调入密云水库调蓄工程施工第十一标进行现场检查指导，闫子才一行实地考察该项目的三个关键控制点，并对随同的项目部管理人员提出意见和要求。随后，在项目部召开了现场办公会。在会上，项目部首先汇报了施工生产的情况。其次，局检查组通报了现场检查的情况，并提出了管理建议。最后，闫子才做了重要讲话。他对项目部前期的各项工作给予了高度评价，并就下一阶段的工作提出了五点要求：一是要提高对南水北调工程重要性的认识。南水北调是一项功在当代、利在千秋、举世瞩目的宏伟工程。项目部年轻人员较多，每一个年轻人都要深感幸运和自豪，现在又中标南水北调工程十一标的项目，充分说明四局的实力所在；二是严格执行局管控手册约束性条款，强化各环节、各工序控制，不但要保证业主工期，还要力争在业主的各项评比中保持名列前三甲；三是做好年轻人的传帮带工作。项目管理层要以身作则，把良好的工作方式方法传承下去，给年轻人建立一个好的平台，多为公司培养优良人才；四是要要结合施工生产进一步做好职工思想教育工作，推进项目的良性发展。同时，要注重在思想上、生活上关心帮助他们，解决他们的后顾之忧。最后，在“中秋”“国庆”即将来临前，闫子才副总经理请项目部领导转达对全体员工的问候，预祝大家“双节”快乐。
        在会上，公司总经理李仲峰代表公司进行了表态发言。首先，对于局领导及各相关部门给予城轨公司的关心和帮扶表示感谢。关于项目管控的下步工作，李仲峰总经理要求，一是要突出安全是重点，维稳是关键，保证项目平稳运行；二是要加强施工过程制度管理，做好成本核算；三是加强班子成员团结、相互补台，带好队伍；四是力争在北京市场生产营销实现滚动发展，给局和公司递交一份满意答卷；五是在干好工程的同时，要努力提高项目职工的收入。(贺俊华)

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