中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2013-10

公司部署2013年四季度工程项目隐患全面大排查活动

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2013-10-22

为确保在建项目安全、质量、进度、技术管理和制度执行力等相关项目管控工作处于有序可控状态,公司决定成立两个专项检查组,分别由公司总经理李仲峰和党委书记曹湘伟领队,组员由公司分管领导、工程部、盾构部、人力资源部等部门人员组成,自2013年10月下旬起对对公司在建的16个项目开展大检查。
        本次检查以局《项目施工管控约束性条款》、《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》、公司《工程项目管理办法》、《项目交底管理文件选编》等文件为依据。
        本次大检查的主要内容有: (1)项目管理体系运转情况。(2)项目生产管理总体情况:施工产值、形象进度、重大节点工期是否满足公司、局(指)、业主的要求;施工生产组织模式是否合理,现场施工组织是否顺畅等。(3)施工技术管理:技术专项交底的编制、交底后现场的实施情况以及跟踪检查、闭合情况;测量和监测制度的执行情况;地质变化段是否有专项技术交底讨论实施情况,项目是否明确责任人等情况。(4)安全质量情况:地铁、深基坑、承重支架、起重作业、高空作业等重大危险源,是否按规定定期评价和实施相关措施,施工现场执行情况如何;是否严格执行领导现场带班制度;混凝土外观质量和钢筋焊接质量;应急演练的开展等情况。(5)盾构设备、门式起重机管理情况。(6)其他检查内容。
        通知强调,公司各项目部高度重视,认真对待此次检查工作,做好各项准备工作。对检查组查处的问题,项目部要将整改任务分解到个人,在规定期限内进行整改闭合,不得敷衍了事。
        通知要求,检查人员要认真做好检查记录,留下书面资料。在检查结束后,及时将检查结果进行汇总,并下发文件进行通报,对存在严重问题的项目部检查组可现场采取有效的处置措施。检查组人员必须严肃检查纪律,检查做到严格、认真,不走过场。

 

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