为确保在建项目安全、质量、进度、技术管理和制度执行力等相关项目管控工作始终处于有序可控状态，经公司研究决定，成立以公司总经理、党委书记分别为组长的专项检查组，自2014年2月16日至2014年3月5日对公司所有在建的15个项目进行施工生产及安全质量综合大检查。

本次检查主要以局《项目施工管控约束性条款》、《中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表》及公司下发的《工程项目管理办法》、《项目交底管理文件选编》等文件为依据。检查的主要内容有：2014年项目主要施工进度及主要节点的实施措施;施组、专项方案、交底书内容是否完善，执行过程中是否走样，实施效果如何。技术交底的编制、评审情况，交底后现场的实施情况以及跟踪检查、闭合情况;测量和监测制度的执行情况，监测的频率、数据的真实性情况;对监控数据的处置程序是否符合规定要求等16项内容。

公司要求各单位要高度重视，对主要的施工进度等要有书面汇报资料。对检查组提出的问题，项目部要将整改任务分解到个人，在规定期限内进行整改闭合。届时，公司将对项目部问题整改结果进行复审，直至所有问题处理全部闭合为止;检查人员要认真做好检查记录，留下书面资料。此外，检查组也可利用时间对公司重要文件和管理要求宣贯和解读工作，以加强项目部的执行力建设;检查组人员必须严肃检查纪律，一律在受检单位食堂就餐，保持廉洁自律，检查做到严格、认真，不走过场;在检查结束后，检查组要及时将检查结果进行汇总，并下发文件进行通报，对存在严重问题的项目部检查组可现场采取有效的处置措施。

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