5月12日上午，公司总经理李仲峰莅临广州地铁21号线项目部检查指导工作，过程中，李仲峰对项目部前期工作和员工精神面貌表示肯定，看到现场挂着“以百分之百的细致，创百分之百的优良”标语时，李仲峰要求项目要真抓实干“创百分之两百的优秀”。

在科学广场站施工现场，李仲峰深入了解了现场的施工进度、工序安排、安全质量和项目管理等情况，并重点询问了施工过程中难点及需要公司帮扶的问题等情况，孙经理一一进行了汇报。李仲峰指出，广州地铁21号线施工8标是全公司目前施工难度最大的地铁工程，项目部一线员工是辛苦的，项目部广大员工要发扬“勇于争先，永不满足”的铁人精神，我们要继续践行科学严谨的管理态度，将无数难关一一攻克，一如既往，高标准、高起点的抓好项目建设。

在结束对现场的检查后，李仲峰来到项目部驻地，仔细查看了员工住宿、餐饮及休闲活动等设施，对项目部的基础建设和人性化管理再次表示肯定。

最后，李仲峰对项目部今后的工作提出了四点要求：一是抓好工期进度，总结施工经验。李仲峰强调，施工进度对项目效益、企业形象等多方面都有重要影响。广州地铁21号线施工8标项目难度大、工期紧，挑战与机遇并存，项目部要优化资源配置和施工组织，提高管理水平，确保施工生产的科学、有序进行;二是要抓好安全管理，地铁施工都是高风险项目，安全生产的风险无处不在，项目部要从改变不安全的施工陋习，从养成安全生产的良好习惯做起，强化安全生产方案的执行力;三是抓好管理水平提升。李仲峰强调项目的最终效益要靠管理，已建立起的健全的管理制度必须严格执行，项目部内部一定要紧密团结在一起。要充分挖掘管理提升潜力，在实践中不断研究、探索新的管理手段和管理方法，不断提升项目管理水平;四是强化变更设计和区域物资周转料统一调配制度。目前公司在广东地区多个工程，各项目之间加强交流，加强变更设计资源共享。合理安排施工部署，充分利用区域物资周转料，最大限度的降低公司成本。(陈天旺)

信息录入：孙鹏    责任编辑：戚立强