中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2014-08

城轨分公司2014年工作会胜利召开

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2014-08-17

8月14日,城轨分公司2014年领导干部会在中铁科技大楼胜利召开,公司领导李仲峰、曹湘伟、赵景峰、刘国卿、顾剑刚、杨祯、朱川鄂、杨琪、孟永立、梁超、李鹏君、龙盛和职业项目经理黄琦恒、危培松、崔振东在主席台就坐。总经理李仲峰、党委书记曹湘伟分别发表重要讲话。党委副书记赵景峰主持会议。副总经理刘国卿、杨祯、朱川鄂、梁超和总会计师龙盛分别就分管的工作作专题讲话,因公务出差原因,副总经理熊勇军就分管工作发表了书面讲话。

李仲峰发表了题为《坚定信心 全力以赴 为完成年度各项任务目标而奋斗》的讲话。讲话中,他简要回顾了今年前七个月的各项工作,深刻分析了企业现阶段面临的形势和压力,并对后五个月的工作作出具体部署。

李仲峰说,今年前七个月,在外部环境复杂多变,营销生产压力巨大的情况下,公司全体员工团结一致,真抓实干,确保了公司各项工作平稳有序推进。施工生产有序可控,市场营销实现多点突破,企业管理持续深化。截至7月31日,累计完成营销额22.26亿元,是年初计划23亿元的97%。截至7月25日,盾构掘进14Km,完成产值10.81亿元,占年初计划23.16亿元的47%,完成计划比例在全局区域组排名第六。

在分析企业面临的形势及压力时,李仲峰说,现阶段是轨道交通市场和城市地下管网建设不可多得的好时机,同时,机遇与挑战并存,公司在营销、生产、安全质量、项目管控、资金成本、改革发展等压力空前巨大,任何一个环节上的失误都有可能对企业造成不可挽回的损失,面对这些有利和不利形势,我们必须紧跟局发展步伐,坚持以科学发展观为指导,进一步理清发展思路,明确目标,以求真务实和脚踏实地的态度,采取积极有效的应对措施,推进公司持续健康稳定发展。

关于后五个月工作,李仲峰强调,后五个月是确保年度奋斗目标顺利完成,实现企业巩固发展成果、管理跨越的关键阶段。在公司营销、产值各项指标逐年翻番的发展重要时期,我们要有“勇于争先、永争第一”的决心,全力向既定年度目标发起最后冲刺。营销工作中,要注重结构调整,朝营销布局最佳化、业务结构最优化的目标努力。要完善营销机制上下功夫。明确占领市场上思路。关于施工生产,要以“决战150天”为契机实现年度目标,要以重点项目为突破确保生产稳步推进,要保持管控高压态势保证项目管理有序,要以整治“三违”为抓手捍卫安全质量;关于改革发展,局《全面深化改革总体方案》和《全面深化改革2014年重点工作》对改革进行了总体部署和安排,将16项改革工程细化分解为100项重点改革工作,其中2014年重点改革任务65项,后续重点改革任务35项。下半年,要在局的带领下,把改革工作逐步铺开,以此次自上而下的改革为契机,在确保队伍稳定的基础上,进一步优化体制、机构和人员,把城轨公司的内部管理运行机制打造成为与市场需求契合度更高的模式;关于企业管理要实现四局“三年提高3个点,利润翻一番”的目标,跟上局发展的步调,关键要抓好精细化管理,变“广种薄收”为“精耕细作”,走规模化、精细化并驾齐驱的发展道路。

曹湘伟在题为《深化改革 凝心聚力 为推动企业转型发展奠定坚实基础》的讲话中总结了前七个月的主要工作,并对后五个月的党建活动做出具体部署。

曹湘伟说,今年6至7月,在南昌、郑州、昆明市场接连中标,新签合同额11.9亿元,累计完成营销额22.26亿元。不仅维护了企业持续稳定发展的局面,同时也使我们深刻的认识到:在建项目的生产过程即是营销过程,生产过程中的安全、质量、进度控制水平以及工地文明施工状态均是企业自身技术管理、协调和财务等综合实力的体现,因此一个项目的好坏直接影响一个区域的市场营销活动,“干好一个项目赢得一片市场”在实践中得到了充分验证,是我们今后一个时期赖以生存的法宝,是公司实现平稳、快速发展最根本的途径!

上半年,在公司各级党组织的努力下,党的建设各项工作都取得了新的进展。两级领导班子作风建设、组织建设、制度建设都得到了新加强。基层党建思想政治工作得到了新提升。企业文化和精神文明建设得到了新拓展。

关于下半年的工作,曹湘伟强调: 后四个半月,公司深化改革和完成年度任务目标的任务十分繁重,压力十分巨大。我们一定要切实抓好党建思想政治工作,更好地发挥各级党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用,确保各项任务目标全面实现。

首先,要加强全面深化改革的宣传引导。公司各级党组织要集中开展新一轮解放思想、转变观念、投身改革的教育活动,引导广大干部员工把思想和行动统一到公司党委和公司的决策部署上来,把智慧和力量凝聚到公司各项改革任务上来。其次,要正确处理好改革、发展和稳定的关系。要把全面深化改革和抓好公司生产经营有机结合起来,把推动生产经营作为深化改革的重要实践平台,用生产经营的实际成果检验深化改革的成效,真正做到两手抓、两不误、两促进。第三,要加强实现年度目标的宣传动员。各级党组织要认真贯彻公司第一次党代会精神,要广泛开展形势任务教育,宣传和动员公司广大员工进一步认清形势、坚定信心、攻坚克难、全力以赴,促进公司各项任务的全面完成。第四,要持续加强领导干部作风建设。广大领导干部要力戒“五种不良作风”:即不思进取、得过且过的懒惰作风,不讲效率、消极怠慢的拖拉之风,不讲原则、遇事躲闪的软弱之风,不讲大局、不重落实的散漫作风,纪律涣散、贪图享乐的贪婪之风。第五,要大力加强党风廉政建设,宣传教育要到位,制度建设要到位,监督考核要到位。第六,要持续深化区域党建工作。要通过持续深化区域党建工作,进一步打造党建品牌,树立形象,更好地为区域生产经营滚动发展鸣锣开道。第七,要全面推进党群工作协理员工作。在局《中铁四局工程项目部党群工作协理员管理办法实施细则》基础上,公司出台了党群工作协理员相关考核办法。各单位一定要统一思想,提高认识,明确思路,认认真真地把这项工作做到常态化和规范化。第八,积极参与局第七届企业文化节的各项活动。今年10月份,局将以“一流企业一流文化”为主题,举办第七届企业文化节,各单位要合理安排本单位文化节各项活动,做到活动和生产两不误、双促进。切实保证各项具体活动的顺利开展,促进企业文化建设。

会上,公司副总经理刘国卿宣读了局《2014年上半年劳动竞赛表彰决定》,副总经理顾剑刚宣读了公司和局“青工技能大赛”表彰决定,公司纪委书记杨琪宣读了总公司和局“先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者”表彰决定,公司工会主席李鹏君宣读了安徽省“安康杯”劳动竞赛先进个人、“五一劳动奖章”和郑州市轨道交通有限公司党委表彰决定,公司副总经理兼总工程师朱川鄂宣读了公司“2013年科研经费轨迹奖励”表彰决定,公司总会计师龙盛宣读了“2014年上半年办理银行承兑汇票业务奖励”和“现款上交奖励”表彰决定,公司副总经理梁超宣读了公司“2014年上半年验工计价奖励”和“变更奖励”表彰决定,公司副总经理杨祯宣读了公司“2014年上半年营销奖励”表彰决定。

8月15至17日,公司先后还召开了2014年公司责任成本暨经济活动分析会、技术工作会、公司营销座谈会和收尾项目管理及“双清”工作会。

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信息录入:孙鹏    责任编辑:戚立强