9月17日，公司总经理李仲峰、工会主席李鹏君莅临物资设备管理中心检查指导工作。

李仲峰一行首先对物设中心办公场地、钢构加工场地施工、食堂等情况进行了仔细察看，并召开了全体职工座谈会

会上，李仲峰对物设中心前期工作给予了充分肯定，并就物设中心职能调整后的定位和发展目标提出六条具体要求：一是要发挥优势，做好周转料、机械租赁工作，打造公司乃至四局特色行业;二是公司后期将逐步把各项目机械维修等业务划到物设中心，中心要积极做好内部调整和部署，发挥自己最大潜能，做好迎接挑战的准备;三是中心领导班子成员要分工明确、统一思想，加强精细化管理，明确各阶段性发展目标，优化内部管理，加强制度建设和劳动纪律;四是要充分发挥中心业务运营的造血功能，在做好周转料租赁、盾构机维保、桩基施工的同时，与公司同舟共济，给自己找好定位，开拓以物设中心为基础，以公司为后盾的废旧机械再造利用的新领域，充分发挥优势，发展盾构机调试、安装试点，尝试涉足小型机械加工等行业，创新思维，共谋发展，敢想敢为，提高员工福利待遇;五是要加强考评制度，每月以考评问卷的形式对员工进行考评，考评结果直接与绩效挂钩，给表现优异的员工更加广阔的平台和施展空间;六是认真制定人才培养计划，打造机修专业人才，多走出去跟兄弟单位学习交流，同时要加强企业文化建设，展示企业新形象。根据中心实际，有计划、有针对性的打造特色文化，构建公司高素质、有朝气的后花园。

物设中心领导表示，将认真落实总经理的指示，制定下一步发展目标，在公司的支持下，启动中心造血功能，创新思路和理念，统一思想，全力打造质量过硬的物资设备管理中心，使中心各项工作迈向新台阶。(丁丽业)

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