为全面贯彻落实股份公司、局关于全面深化企业改革暨推行工程项目精细化管理的工作要求。2014年10月25-26日，城轨分公司工程项目精细化管理现场推进会在郑州城郊铁路项目部会议室召开，公司党委书记曹湘伟、副总经理梁超、副总经济师魏逸、公司各部室负责人以及公司南水北调，密云水库，苏州4号线，广州14号线等11个项目部一百余人参加了此次现场推进会。

会上，公司副总经济师魏逸向参会人员介绍了我公司精细化管理落实情况;公司工经部副部长陈冬梅用生动的小故事引出了施行精细化管理的重要性，并对局精细化管理资料进行了宣贯;公司工程项目精细化管理试点项目(郑州城郊铁路项目经理赵新华)作了本部精细化管理工作的汇报;郑州城郊铁路项目作样板业务部门(物资部)专题汇报。在所有参会人员参加了公司组织的工程项目精细化管理考试后，大家分别进入对口业务部门面对面、零距离交流学习，通过与郑州城郊铁路项目部各业务人员零距离现场交流取长补短，掌握第一手资料，确保将工程项目精细化管理理念落实到实处。各项目代表就此次精细化现场推进会进行了现场交流，参会人员畅所欲言纷纷表示，此次现场推进学习受益匪浅。各项目代表就此次现场推进学习进行了发言。各项目代表一致认为郑州城郊铁路项目推进速度快，落实情况良好，准备的课件直观易于理解，内业详尽，外业有序，现场材料堆码整齐。

公司副总经理梁超作重要讲话：一是要充分认识到公司落实此项工作的坚定决心。通过使用中国中铁成本管理信息系统，将项目实施中的劳务分包、价格管控、收方结算、物资采购、资产管理、资金使用等由公司后台集中管控，有效减少和规避项目前台管理的风险，真正实现法人管项目的经营理念和管理模式。二是深刻认识推行工程项目精细化管理的目的是提高经济效益。对企业来说，成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低决定着企业的生存发展，追求利润最大化是项目最终目标和企业发展的根本需要。三是深刻认识推行工程项目精细化管理的必要性和重要性，深刻认识“四不两直”检查的严重性。各单位不远千里来到郑州城郊铁路项目部现场学习取经，希望各位安下心来扎扎实实地将精细化管理理念学到手带回去。

公司党委书记曹湘伟最后强调：郑州城郊铁路项目自进场以来，在公司各项评比中一直名列前茅，多次受到业主的表扬。工程项目精细化管理必须强贯硬推，各项目必须要认识到推行工程项目精细化管理的重要意义和政治意义。工程项目精细化管理的已经覆盖到了海外的项目。股份公司和局推行工程项目精细化管理的决心坚定不移。推行精细化管理的根本目的是提高企业经济效益。工程项目精细化管理落实一定要积极主动，切忌消极等靠。公司会通过各种方式，继续跟进此项工作落实情况。(赵韬涛)

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