为全面贯彻落实股份公司、局推行的工程项目精细化管理工作要求，2014年11月1日上午8时，公司在广州地铁14号线项目部组织召开了工程项目精细化管理现场推进会，为期两天，会议由公司副总经济师魏逸主持，公司党委书记曹湘伟、公司副总经理梁超、公司各部室负责人出席了此次会议，同时参会人员有我公司深圳项目部、广州地铁21号线项目部、广州地铁13号线项目部、昆明轨道交通1号线项目部等9个项目部的70余人参加了会议。

会上，公司工经部部长陈冬梅用生动精彩的生活故事开头，形象的阐述了有关精细化管理的内容及它的重要性，同时对局精细化管理手册做了详细的宣贯。广州地铁14号线项目作为公司精细化管理试点项目作了精细化管理工作汇报; 广州地铁14号线项目安质部作为样板业务部门进行专题汇报。紧接着所有参会人员参加了公司组织的工程项目精细化管理的考试。

会议还组织公司各对口部门单独交流学习，对照办法及文件，逐条梳理，确保将工程项目精细化管理理念落实到实处。各个项目代表就此次的推进会进行了交流和总结，广州地铁14号线关于精细化管理内业梳理以及项目员工精神面貌得到了所有来访项目的一致好评。

公司副总经理梁超作重要讲话：一是对于局精细化管理方案的重要性。项目部主要领导一定要加强重视此次会议，要亲自抓，监督，充分确保无误。要真正做到减少和规避项目前台管理的风险，提高经济效益。二是项目部要快速全面推进，公司检查组将很快去各项目推进，检查。三是一定要注重实效，做好资料，并且结合现场两方面做好准备，又快又好的进行。四是对于这次推进会，各项目部所提出的意见和建议要进行整理汇总。希望各位能够认真学习，将精细化管理的资料整理好带回。

公司党委书记曹湘伟最后总结:工程项目精细化管理的推行，就是要各项目认识到它的重要意义和政治意义。精细化管理的根本目的是提高经济效益，追求利润最大化。我们要坚定精细化管理的决心，积极主动热情的去完成任务。用乐观的心态去对待，去完成，最终达到很好的收益。(汪超 田文超)

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