中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2015-01

局总经理王传霖参加公司领导班子民主生活会并做重要指示

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2015-01-22

1月21日,局总经理王传霖出席城轨分公司2014年民主生活会时要求,城轨分公司上下要统一思想,形成合力,确保施工生产安全可控,强化人才管理,努力把城轨分公司打造成为国内一流、最好的城市轨道交通施工企业。

会议召开前,王传霖首先来到城轨分公司安全生产远程视频指挥中心,对城轨分公司尝试采用信息化手段了解、指挥现场施工生产的做法表示赞赏。王传霖首先肯定了城轨分公司成立以来转型发展所取得的成绩,高度评价了公司领导班子在企业最初只有200多人、相对艰难的形势下,带领公司广大员工齐心协力,攻坚克难,短短四年时间发展成为拥有员工1100余人、盾构机23台套的城市轨道交通建设专业化分公司所做出的努力。王传霖表示,凭借城轨分公司良好的发展态势、国家大的发展环境支持以及四局的品牌影响力,城轨分公司一定能实现持续、健康、更好地发展。

在强调了召开民主生活会的重要意义之后,王传霖就城轨分公司当前和今后一个时期的工作提出五点要求:一是要进一步提升公司各级领导人员的综合素质。公司、项目两级班子成员要认真、及时查找自身和企业发展中存在的不足,增强使命感,肩负企业发展重任,统一思想,加强团结,从效益、规模、管理、安全生产等方面把城轨分公司建设成国内一流企业。二是要确保施工生产安全。要通过建立公司、项目部、协作队伍三级安全体系,不断完善安全生产管理组织体系建设;进一步强化安全管理理念,充分尊重公司员工和协作队伍员工的生命安全,提升员工幸福指数;要收集、整理国际、国内盾构施工事故案例,厘清城轨施工生产各环节风险源,进行归纳汇总和集体讨论、交流、反思,加强对公司、项目及协作队伍的安全教育和培训力度。三是要协调好规模扩张与资源不足之间的关系。不断加大人才引进力度,尤其要注意重点引进具有一定经验的技术和管理人才,制定针对新引进员工和新分大学生的职业生涯规划及培训、改造计划;认真梳理城轨施工各层级管理流程,在局工程项目成本管理信息系统2.0版基础上,将“城轨项目标准化管理模式”作为重点研究、探讨课题;通过视频监控、大数据分析、组建微信群等方式,实现管理现代化、信息化。四是要继续坚持营销龙头地位不动摇。不断开拓营销思路,坚持信誉营销,保证企业拥有设备资源和营销体量间的供求平衡。五是积极加强公司党风廉政建设工作。要以违法违纪案件为警钟,不断完善、定期开展对公司、项目两级领导班子的廉洁从业教育,加大案件查处力度。

最后,王传霖满怀信心,简要展望、介绍了局下一步的发展规划:一是要积极向业主和企业员工宣传四局的自身实力及发展形势,不断增强员工对企业发展的信心和业主对四局的了解。二是将施工生产各方面、各环节、各流程做精做优。三是要加大投资力度,在水利工程、养老产业、海外工程等方面紧随国家发展形势,实现企业跨越转型发展,提升员工忠诚度、归属感。四是加强人才梯队建设,借助“企业大学联盟”模式管理、培养人才,创造企业管理新思路,加快员工成长成才。(文/高徽、王成鸿,图/孙鹏)

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