12月4日，城轨分公司亏损项目治理专题会议在杭州地铁6号线6标召开。公司领导李仲峰、熊勇军、梁超、黄琦恒、邓能伟、梁廷河;副总级项目经理崔振东、张超、陆业传;公司工管中心、工经部、财务部、物资部、盾构设备部、技术中心部门负责人;成都地铁4号线等13个项目共36人参加会议，会议由副总级项目经理张超主持。

会上，成都地铁4号线等13个亏损项目对治亏措施进行汇报，公司工管中心等6个部门结合分管业务分别对亏损项目提出了具体的管控措施。

公司总经理李仲峰在会上指出，此次会议是在股份公司、局治亏的大环境下召开的一次重要会议，随着轨道交通市场竞争的日趋激烈，PPP模式的大力推行，“向项目要效益，向亏损出重拳”势在必行。为使扭亏措施得到落实，全面遏制项目亏损，公司必须进一步推进治亏项目工作和经营创效工作。

李仲峰强调，公司各单位要强化治亏措施、狠抓落实工作，要从收尾项目末次验工计价、变更索赔、收尾项目剩余物资清理、收尾项目尾款收支、亏损项目的考核五个重点工作对亏损项目“出重拳”，深层次挖掘亏损原因;要树立大成本观念，加强过程控制，强化精细管理，制定亏损项目治亏业绩考核文件，把业绩与项目主要管理人员收入挂钩，牢固树立“不愿亏、不能亏、不敢亏”的理念，打造惩防并举的防亏、治亏体系，切实提高公司整体盈利水平。
 

信息录入：孙鹏    责任编辑：贺俊华