导读：“十三五”期间，是经济社会的转型期和行业的剧烈变革时期，也是公司打牢根基，跻身行业一流的关键时期。一方面，做优做实企业，稳控安全生产和提高生产能力;另一方面，做大做强营销，把市场延伸至新领域中去;同时，做精做细企业管理，提升企业核心竞争力。

总体发展目标：

五年累计新签合同额和营业额达220亿元、189亿元;新签合同额和营业额逐年递增，计划到2020年，年新签合同额达50亿元，年营业额达45亿元;除轨道交通主营业务占比70%以外，地下综合管廊、地下停车场等地下空间工程占20%，海外及其他占10%。

围绕两个中心：

即以经济效益、安全质量为中心，以打造优秀业绩为宗旨，稳定经营规模，提升施工能力，增强盈利水平，推进企业科学协调可持续发展。除地铁土建工程之外，未来发展方向将进入地下综合管廊、海外市场、管片制作等新领域。

推进三个转变：

一是向集约化转变。以信息化为中心，依托各生产营销区域，积极探索物资、设备、安全、营销、人力资源等方面的集约化管理。二是向区域化转变。在既有区域市场的基础上，不断向其它城市延伸，连点成面，逐步形成规模化生产格局。以地铁施工为主业，形成相对稳定的以城市组群区域。三是向标准化、专业化转变。大力推行施工项目的标准化、信息化、精细化，逐步推行工程项目的分级管理，不断强化工程项目的评价、考核、激励等制度建设。

建设四型企业：

力争在五年内，把公司建设成为专业领先、技术一流、优势突出的技术型企业;结构合理、治理完善、管理科学的现代型企业;理念先进、与时俱进、协调发展的创新型企业;本质安全、诚信经营、团结奋进的和谐型企业。

信息录入：段传坤    责任编辑：贺俊华