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2018-06

培育特色安全文化 打造本质安全工程

城轨分公司昆明地铁4号线4标项目部获全国“安康杯”竞赛活动“优胜班组”荣誉称号

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司日期:2018-06-07

6月4日,中华全国总工会公布了2016~2017年度全国“安康杯”竞赛获奖名单,城轨分公司昆明地铁4号线4标项目经理部获评“优胜班组”称号。据了解,这是继公司副总经理兼该项目负责人卢治仁获2015~2016年度全国“安康杯”竞赛活动“先进个人”荣誉后的又一殊荣。

自全国 “安康杯”竞赛活动开展以来,该项目部始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把“生产必须安全、安全为了生产”“安全是最大的经济效益”等安全意识落实到实际工作中,将“安康杯”竞赛活动延伸至项目施工生产各个方面,不断推进项目安全生产工作和安全文化建设,提高了全员安全生产意识,杜绝了安全生产事故的发生,营造了安全健康的文化氛围。

在施工生产过程中,项目部多重措施并举,培育具有特色的安全管理文化,努力打造本质安全型工程。运用信息化手段,提升安全管理水平。项目部建立了包括视频监控系统、盾构掘进参数监控分析系统、地下水监测系统、环境在线监控系统、安全质量隐患排查治理系统和施工人员安全定位系统在内的安全生产管理“六大系统”,以及综合信息平台、施工监测信息化管理平台和二维码交底平台的“三个平台”,通过全方位、多角度的信息化管理手段,使项目安全生产管理“零死角”。推进培训考核,确保施工安全有序。项目部坚持每月对群安员、青年岗、特种作业人员进行培训考核,并且利用“安全质量教育培训工具箱”和VR安全教育体验馆,对全体人员进行教育培训及考核。从本质上提升施工生产人员对安全的敬畏心理、谨慎心理和防卫心理,对塑造企业本质安全起到了积极作用。同时,项目建立“工友之家”,深入落实班组长建设制度,并且每月对班组长进行考核,对评为“优秀班组长”人员进行奖励。加强文化建设,打造活力员工队伍。项目部坚持把严格的制度管理与“以人为本”的情感管理结合起来,通过加强作风建设,提高工作执行力。针对不同事项,分别执行月督办、周督办、日督办制度,落实任务的完成时限、目标、责任人,并且定时跟踪、汇总,做到 “事事有回音、件件有落实”。另外,大力弘扬“以项目为家庭,视员工为亲人”的“家”文化理念,通过创建“书香项目部”,广泛运用电子书屋、工地洗衣房、幸福农场、文化长廊等“特色”产品,增强员工的干劲与活力。

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