9月12日，公司总经理梁超一行到福州地铁5号线1标项目部检查指导工作，公司副总经理卜阳、副总级项目经理陈淼等陪同。

梁超一行现场查看了洪塘路站、农林大学站施工进展情况并详细了解了后续施工计划，表示洪塘路站为福州地铁在建工程唯一一个四层车站，施工难度大、安全风险高，对项目部前期各项工作给予了肯定。针对后续工作，梁超提出了以下几点要求和建议，一是要在顺利施工生产的同时，安全要放在第一位;二是强化合同管理，做好变更索赔工作，项目主要领导要亲自研究合同，拓展工作思路;三是坚定信心，做好党风廉政建设和廉洁从业工作;四是强化责任成本工作，优化施工组织设计，促进全面施工管理，提高经济效益。(王玄玄)
 

9月12日，公司总经理梁超一行到福州地铁6号线2标项目部检查指导工作。

梁超一行现场检查了项目航城站、郑和站安全文明施工情况，并且实地查看了航城站盾构掘进情况，对项目各项工作表示了肯定。针对后续工作，梁超提出了以下几点要求和建议，一是福州区域雨水较多，一定要做好雨天施工防范措施，注意施工安全;二是要紧盯工期目标，合理配置资源，精心组织施工;三是进一步加强现场安全文明施工管理，树立良好的企业形象。(袁巧玲)

9月12日，公司总经理梁超一行到福海路地下配套工程项目部检查指导工作。

在福海路大数据站施工现场，梁总详细询问了项目施工进度及安全质量情况，听取了项目部关于大数据站西侧至东侧转场计划和大数据站一期管线迁改施工计划的介绍，对项目前期各项工作表示了肯定。

在项目部驻地，梁超亲切慰问了干部员工，并与大家展开了座谈。梁超围绕公司“转型升级、提质增效”改革举措及“成为行业最好水平”的发展目标定位提出以下三点要求：一是要做好人才培养工作，努力营造“贡献者优先”的文化氛围;二要积极配合城轨云系统的完善工作，真正实现“打造一平台，强健一体系，塑造一文化，做强一企业”的既定目标。三是要抓住机遇、勇往直前，广大员工要利用业余时间不断学习新知识、掌握新技术、开拓新思想，不要放过任何学习的机会，不断充实自己、完善自己、提升自己。(李冬冬)

9月12日，公司总经理梁超一行到福州地铁1号线二期2标检查指导工作。

梁超一行现场检查了梁厝站现场施工情况，重点查看了安(安平站)梁(梁厝站)区间盾构掘进情况，对项目各项工作表示肯定。

随后，在项目部会议室召开的座谈会上，梁超围绕公司“转型升级、提质增效”改革举措及“向行业最好水平”发展目标定位提出三点要求：一是要做好人才培养工作，努力营造“贡献者优先”的文化氛围，重点抓好盾构技术人员的培养。二要积极配合城轨云系统的完善工作，实现“打造一平台，强健一体系，塑造一文化，做强一企业”的既定目标。三是要抓住机会，勇往直前。鼓励项目部青年员工深入一线艰苦奋斗，抓住每一次学习的机会，奋发向前、厚积薄发。(郑欢)