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2019-04

喜讯!公司荣获2019年安徽省企业管理现代化创新成果一等奖

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司责任编辑:钱长龙日期:2019-04-22

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4月21日,以“融合创新、提质增效、持续变革”为主题的2019年安徽省企业管理现代化创新大会在芜湖市成功召开,来自安徽省内工程建设、矿产资源、电子电器等各个行业,涉及传统行业转型升级、运营管控、人力资源管理、企业文化建设等多个方面的200余名知名企业家参加会议。

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▲公司总经理梁超出席会议

本次会议由安徽省企业联合会、安徽省企业家联合会主办,芜湖市企业联合会、芜湖新兴铸管有限责任公司承办。会议表彰了安徽省第十四届企业管理现代化创新成果一、二、三等奖共118项,公司《轨道交通施工企业基于“全景式”的成本动态管理》与局《国有大型建筑企业基于提升市场竞争力的幸福企业建设与管理》共同获得一等奖,成为此次企业管理现代化创新大会唯一获得奖项的施工单位,充分彰显了企业创新管理取得的突出成绩。

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▲局《国有大型建筑企业基于提升市场竞争力的幸福企业建设与管理》荣获一等奖(右三)

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▲公司《轨道交通施工企业基于“全景式”的成本动态管理》荣获一等奖(左二)

会上,公司总经理梁超就《轨道交通施工企业基于“全景式”的成本动态管理》作了经验成果交流。在交流中,公司总经理梁超分别从企业概况、实施背景、解决路径、主要做法、当前进展、实施效果和下步展望等讲述了公司全景式成本动态管理创新的做法和经验,探讨企业创新管理经验,推动企业高质量发展。

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▲公司总经理梁超作经验成果交流

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企业概况

中铁四局城轨分公司成立于2011年,是中铁四局集团旗下唯一的地铁专业化分公司,公司以地铁土建施工为主,“地下空间、有轨电车、水利、下穿、人防、地下商场和停车场、地下管廊、城际铁路、市域铁路”等地铁专业相关业态为辅,公司专业从事各种复杂地质条件下的盾构法施工、矿山法隧道、盾构过江穿湖等以及明暗挖地铁车站施工。2018年,公司首次进入中国中铁三级专业公司前20强。公司先后获得国家级、省市级荣誉100余项,已建成或在建工程获“国家优质工程奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“AAA级安全文明标准化工地”、“全国安康杯竞赛优胜班组”、“全国建筑业文化建设示范项目部”等多个国家级奖项。

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实施背景

公司实施全景式成本动态管理是央企推进提质增效“强身体”的战略选择、在激烈市场竞争中“求生存”的现实需要、项目成本管控失真“待解决”的迫切要求。当前,企业面临人口红利逐渐衰减、安全质量环保政策日趋严厉、市场及项目建设管理模式的剧烈变化,材料人工成本大幅上扬、项目利润急剧缩水、改革风暴正在酝酿等外部因素影响。同时,原有科层制组织架构附带的部门和业务壁垒,突出表现为信息不对称、反应指挥迟缓、对市场反应不灵敏,管理链条流程冗长等,而与之对应的信息平台囿于既有管理思维,不仅难以打通信息孤岛,而且只是实质性解决了信息的传输“信鸽模式”,没有根本性地改善人工模式。

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解决路径

一是公司构建了“公司管总、业务主建、区域主战”的管理架构。从顶层机制重新界定公司领导层、业务层、项目层的职能、责任,突破科层制的约束,变成强矩阵结构,从组织上保证一体化联动。

二是机制设计上强化各系统的因果逻辑,保证责权利的平衡。围绕公司总体目标,细分不仅达到责任中心,而且细化到各业务部门、各岗位,并与对应主体利益强关联,在制度、个人激励机制上做了大幅度调整。

三是业务规则配套上给予“强支撑”,统一数据源。用数据流绘制动态的成本管理“全景图”,把各业务的管理规则内嵌到“城轨云”,规则即红线,红线即目标、目标即责任。用纯理性的规则自动运行达到“去中心化、去权力”的目的,完成体系从“对人负责”到“对事负责”的嬗变。

最后,从管理工具升级上做保障。秉承“动态数据的真实性、内嵌规则的约束性、数据驱动的纯理性”原则,升级目前信息平台,实现目标自动分解、责任准确下移、信息即时收集、分析、指令即时下达等,打造一个前后台联动的“小前端、大平台”的信息化工具,.实现成本过程即时可控。

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当前进展

公司目前做了20万个构件,储存了800万条数据,基本涵盖了公司各个项目施工准备、工程主建、收尾各个阶段,绝大部分分部工程已实现了产值、节点工期、盾构施工、收入、毛利率、物资、绩效等核心管理数据的即时采集、展示功能,启动了对岗位评价、组织评价等功能的开发,对项目经理18个维度的业绩方面进行评估,对盾构操作司机的7个维度方面进行评价,基本实现了“一张面板看公司、一张图表诊项目、一个模型评价人、一个规则保目标”。

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实施效果

经过三年来的实践,公司全景式成本动态管理取得了一些成效。一是前后台一体化联动高效。二是层级、系统壁垒逐步打破。三是激励机制有效落地,靶向更加聚焦。四是监管分离已基本形成。五是基于赛马机制的“贡献者优先”文化已初见雏形。公司发展规模增长迅速,资源管理效率得以提升,项目成本得到有效控制,品牌效应逐步加强。

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下步展望

下一步,公司将继续依托“城轨云”对管理进行深度转型,把人才“百度”、资源“百度”做得更加深入,把数据延伸至各岗位、各节点、各环节,打造“智能办公”的联动模式,与业主、盾构厂家、物资机械供应商、劳务队伍等上下游形成信息共享“生态圈”,构建成为覆盖全价值链的价值共同体。

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▲获奖合影

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