近年来，随着公司规模的不断扩大，公司在建项目数量及管理跨度同步增加，提升安全生产管理成为企业高质量发展的有力“助推器”。

针对该现状，盾构公司研判并剖析自身现状，努力解决一线盾构机组点多面广、安全工作要求高、管理难度大等特点，将安全管理细化到每个环节，最大限度地预防和减少机组各类安全事故。盾构公司成立以来安全可控、能控、在控能力明显提升。

警示教育，拉起安全“警戒线”。盾构公司始终把安全摆在各项工作首位，牢固树立“安全第一”的思想，找准安全管理的源头和着力点，在如何让员工提高安全认识、掌握安全知识上下足了功夫。该公司组织员工学习各盾构施工单位及身边的安全案例，案例以图片、视频、文字PPT的形式展现，把安全规章制度与鲜活案例结合起来，形象地向大家灌输安全理念，收到了良好的安全教育效果，切实做到了警钟长鸣。

现场落实，筑牢安全“首道墙”盾构公司以班子成员下一线管理、机组日常检查以及在岗员工现场排查为抓手，对查出的问题及时反馈、制定整改措施，安排相关责任人整改，并对查出问题的整改情况进行复查。该公司充分利用远程视频监控不断加强盾构设备日常维保、推进的监控，盯控作业过程中的操作规程及规范作业，便于及时发现并纠正违章作业，保护人员安全;相关分管领导必须掌握分管区域及重点作业项目的情况，对存在的遗留问题，严格按照计划开展检修工作，确保现场问题实现闭环管理。明确告知作业人员在作业过程中存在的隐患及可能发生的危险，并采取相应措施予以避免。

过程管控，构建安全“防护网”该公司主要业务分为三部分，既盾构施工掘进、维修保养和拆装调试，按照“小机组大部制”结构，采用固定机组和流动维保队相结合的方式运营，结合现场实际，制定了机械结构组、流体组、电气组、电焊组、调试组及机动组管理办法，充分发挥各专业小组现场安全管理的引领、核心作用，加强生产过程管控，提升现场安全管理水平，实现了安全管理多级盯防的目的。针对不同类型的“不安全人”，该公司抓住对人的管理这一关键环节，实行“一人一策 对症治理”，并建账跟踪管理，切实提高机组员工的安全行为掌控能力。在微信群建立“三违”曝光台，将“三违”及不安全行为进行曝光，警示其他员工避免发生类似情况，做到触及灵魂，重塑心智。

预防机制，上紧安全“双保险”。该公司成立了以主要负责人为组长的双重预防体系建设领导小组，带动全体员工参与风险源辨识、全过程管控，持续抓好盾构施工现场安全风险分级管控、事故隐患排查治理工作。结合隐患排查治理清单，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。对现场有限空间、高处吊装、临时用电等危险作业严格作业审批制度，各机组实行机长负责制，按公司制定的专项安全技术措施认真执行，切实提高了防范和遏制安全生产事故的能力和水平。