6月9日，公司副总经济师王斌一行在济南地铁6号线项目部召开项目大商务管理工作推进会。

会上，项目部首先汇报了项目大商务管理开展情况、存在的问题及下一步计划等相关工作情况，王斌对项目前期开展的商务管理工作情况给予肯定。

随后，王斌对大商务管理理念进行进一步解读，他强调大商务管理与传统成本管理不同，突出表现为：“效益为先”“链条外延”“系统联动”，主要解决履约与创效之间的辩证关系，并深入介绍了公司开展大商务管理的情况。

王斌对项目下一步开展商务管理工作提出具体要求：一是项目管理要摈弃“重干轻算”的传统思想，既要完美履约还要项目创效，从线性思维向系统性思维转变，从项目活“怎么干”向项目账“怎么算”的思路转变。管理中各生产要素配置要为项目创效目标服务，统筹考虑，科学合理配置各类生产要素。二是项目管理要发挥主观能动性。客观理性看待施工生产及商务管理各类问题，深入研究合同，寻找开源创效突破口，研究项目溶洞地质对施工影响等不确定性及采取应对措施。要发挥项目管理主观能动性，提高项目管理水平，提高项目人均劳动生产率和人均创效率。三是项目商务管理部要吃透经济类管理文件，厘清创效管理关键环节和重点工作，制定具体行动计划，梳理项目盈利点、亏损点及风险点，将项目创效贯穿项目全过程全周期管理。要通过项目商务策划的实施，科学合理配置资源，优化调整施工方案、施工组织等管理行为，达到合同工期可控，实现项目完美履约、管理行为规范、经济效益突出预期目标。

据了解，济南地铁6号线作为局首批推进大商务管理的试点项目，进场之初即组建项目经理、总工程师、商务经理“铁三角”的商务管理组织架构，组织管理人员集中学习股份公司、局、公司下发的大商务管理制度办法，通过文件的宣贯增强项目全员“三个意识”，即风险防范与管控意识、二次经营意识、合同履约意识。积极组织项目物机部落实材料设备月核算、季分析;组织项目财务部、商务管理部对项目税务进行筹划，同时做好资金自平衡策划工作。下一步将紧紧围绕“开源创收、降本增效”效益为先理念，以公司现行成本管控文件为准绳，结合项目实际，以“大商务管理为抓手”，进一步压实筑牢成本管控各项工作。(徐雅雯 方廷)