为强化安全质量管理，促进项目管理提升，确保2014年成都地铁7号线项目年度生产目标的顺利完成。近期，成都7号线项目部频出实招，重实效，以实干精神，通过夯实管理基础，强化内部经营管理制度，不断优化施工组织设计，实现项目效益最大化和安全质量平稳可控。

在2014年6月份项管会上，该项目部明确提出双线盾构始发、贯通、琉璃厂车站主体施工为全年两大主要任务，其中把兑现业主提出的“7月1日”右线盾构机始发、“8月1日”左线盾构机始发、2014年底贯通定为下半年三大主要节点目标。

围绕以上任务目标，该项目多措并举出实招。一是在每日交班会上组织全体员工召开生产工作会，对今年重难点工作进行部署，通过讲形势、讲任务，使项目全员达成思想共识，全力以赴保目标;二是在7月围绕各项目标与所属架子队签订施工产值计划书，制定了《项目部施工生产考核办法》，本办法按月、季度对所属架子队进行生产考核;三是为确保各架子队生产组织及安全质量有序可控，制定了《安全质量管理考核奖惩办法》，明确奖罚标准;四是编印了《盾构施工关键工序管理指导手册》，使盾构掘进人员对工序组织及工序衔接、安全隐患做到心中有数;五是为实现效益目标，落实“安全质量为核心，确保效益为根本”项目经理与各架子队签订内部经营承包责任书;六是及时开展经济活动分析，要求各架子队按照项目部下达内部施工计划，每月末组织进行由项目分管领导参加的经济活动分析会，找出问题，提出解决问题的措施办法。(冯嘉)

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