为全面贯彻局、公司精细化管理，郑州地铁5号线自组建伊始就成立了以项目主要领导为组长的精细化管理领导小组，全面落实、推进精细化管理日常工作的开展。在小组领导下，项目部多措并举，处实效功，从多个方面做好后勤精细化管理的“大文章”。

一是为节约广告宣传费用，项目部考察走访了周边多家资源雄厚的广告宣传合作商，并对其进行严格的资质审查，首次采取招标议价的方式，经多次谈判筛选后，确定中标单位，有效避免了长期供应商恶意加价;二是为节约办公经费，项目部办公用品、低值易耗品等采购须经办公室核定后予以购买，对非急需物资采用网络购买的方式，货比三家，有效防止了第三方经销商擅自提高成本;三是为控制汽车油耗,综合办公室对驾驶员定期开展驾驶知识综合培训，避免因驾驶员操作失误造成的油量超耗，同时办公室对车辆用油进行了摸底登记，实行日跟踪、周分析、月控制制度，严格根据行驶公里数核算车辆油耗，一旦发现问题，立即查找原因并整改，从管理上杜绝车辆油量超耗现象。

精细化管理是一项可持续发展的科学管理举措，通过对精细化管理的宣贯落实，使项目部内部形成了全员化效益观念，亦使项目管理逐步向精细化、“节约型”迈进。(徐少博)

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