12月5日晚，郑州城郊铁路项目部组织全体员工就公司2015年公司元旦、春节“双清”工作视频会议会议精神进行重点解读和宣贯，并就项目2014年11月-2015年1月验工计价和施工生产任务进行了再研究、再发动、再部署，引导项目全体员工加快郑州城郊铁路项目建设，千方百计创造条件，千方百计地完成公司双节“双清”目标。

项目经理赵新华在会上作重点部署：“公司对项目部下达的2014年11月-2015年1月清收指标是5329万元，结合项目计价过程中，涉及人员广，签认周期长，签认手续繁杂，工经部应争取将公司对项目部下达的2014年11月-2015年1月的指标改为2014年12月底前完成。做到超前计价，尤其是对管片，盾构掘进等单价相对较高的项目，同时加强对外协调，密切保持与业主联系，确保早日完成公司清收指标。”

项目常务副经理李征强调：“工经部应尽快完成对机场城际站主体结构图纸核算及签认，确保机场城际站剩余工程量20%(施工图纸核算完成前只能计清单工程量的80%)能在2015年1月前完成计价。

项目书记占义作最后总结：“希望全体员工认识到公司元旦、春节“双清”工作的重要性和紧迫性,各部门要紧密配合工经部做好此阶段“双清”工作，如：业主下发的一系列奖罚单要及时报送至工经部等，确保早日完成公司下达的清收指标。(赵韬焘)

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