7月2日，郑州地铁4号线10标项目部在郑州地铁集团项管六部二季度的履约检查考核中最终以94.1分获得第一名。

郑州地铁集团项管六部共管辖2号线二期和4号线共计有16个标段，根据合同约定，项管六部每月对参建单位的主要人员、进度、质量、安全、文明施工等方面建设管理工作进行一次履约检查，每季度结合三次履约检查的情况进行一次综合考核。

自4月份全面进入附属结构施工以来，项目部全体员工针对施工现场工期紧，任务重、作业面点多面广、管理难度较大等的施工特点，制定实施工期节点与员工绩效紧密挂钩、施工生产奖根据产值制定基数、每天一次班前讲话和两次碰头会、每周一次交班会等多项措施，并严格落实领导干部24小时带班制度，调动了参建人员的生产积极性，全体参建员工分工明确、精诚协作、攻坚克难，实现了一个个施工节点目标。二季度，项目部完成产值3245万元，占公司下达施工任务1959元的165.9%，超额完成了公司下达的施工生产任务指标。在紧抓施工生产的同时，项目部推行视频监控系统、安全隐患排查系统，严格执行旁站责任制、周检和月检等强有力监管措施，确保了安全质量处于可控状态。

本次荣获履约评比第一名，激发项目广大员工的工作热情，同时也进一步提升了局和公司在郑州区域的企业形象。(徐杨)