4月30日下午，郑州地铁7号线05工区组织召开了规范项目管理专题组织生活会，会议由项目党支部书记王鑫主持，项目全体党员参加，公司副总经理邬家林通过视频会议指导并讲话。

会上，大家敞开思想、畅所欲言，认真吸取南昌4号线2标项目教训，深入对照检查和深刻反思了项目管理和各位自身工作存在的突出问题，把本次组织生活会真正作为一次严肃的政治体检和管理提升反思实践。

公司副总经理邬家林作指导发言并提出以下五点要求：一是深入学习提升素能抓队伍淬炼，根据上级各级管理提升指导性文件思考如何适应新的项目管理要求，思考自身存在的缺陷。二是坦诚布公赋宗旨于心，加强有效监督工作和思想交流摸底，做到目标一致性，达到取长补短的目的，让项目各项管理工作有计划有控制的开展下去。三是容纠并举重工作梳理，增强一荣俱荣一损俱损的认识，激发全体员工的干事热情。四是锤炼作风抓责任担当，认清廉洁自律双追责机制，在廉政建设上发力，从小处着手提高干部素能，宽严相济让有为者敢担当，让懈职者不敢为。五是创新管理聚源头活水，把管理部署的精准度提起来，把干事的精神头鼓起来，围绕主要任务做好支撑要素安排和部门协同联合，让监督反思、信息流通和集中决策工作形成纵横向管理合力。

会议最后，项目党支部书记王鑫代表支部班子做表态发言，指出将把项目管理提升工作的成效体现到助力企业全面从严治党向纵深发展的大局上来，以项目实实在在的工作成效和业绩检验此次组织生活会的成果。