为深刻汲取南昌4号线2标的管理问题、违纪问题和苏州S1线的物资管理问题及局、公司党风廉政建设工作会上通报的典型案例深刻教训，认真剖析案件背后问题产生的根源，及时查找并整改党支部存在的相关问题。5月20日，盾构公司组织召开规范项目管理专题组织生活会。9名党员参会，会议由党支部书记赵建辉主持，公司党委副书记黄琦恒到会进行指导。

会上，赵建辉结合公司开展合规管理“大反思、大排查、大整治”专项活动工作要求，首先带头把自己摆进去、把工作摆进去、把思想摆进去，深入对照检查，深刻反思支部管理存在的突出问题。参会党员依次围绕局纪委对于南昌4号线2标项目案件查处通报相关问题和目前项目管理中薄弱和缺失的问题，对照自身主责业务，检视存在的问题，开展了严肃的批评与自我批评，深刻剖析工作、生活中的不足，深入分析原因，并有针对性地制定了下一步整改措施。

黄琦恒认真听取发言，并结合盾构公司实际情况、党员自评和互评情况进行指导点评，肯定了本次专题组织生活会严肃认真、紧扣主题、认识到位、剖析深刻、具有辣味，并提出了以下六点要求：一是盾构公司在人员培养、知识储备等方面为公司做出了突出贡献，但要实现新发展新突破还需在生产组织和管理模式上多加探索，在公司第二个十年的新征程上发挥更大作用。二是加强廉洁从业警示教育，进一步完善党风廉政建设，发挥好支委会成员、党员模范带头作用，做到“严管厚爱”，持续加强对单位职工的教育引导;三是盾构公司设备维修保养、租赁等工作比较出色，还需进一步提高市场化程度，进一步加大“盾构业务走出去”力度。四是全国大批量的盾构设备也在逐渐老化，可通过与外部单位合作、联营等有益尝试拿到盾构设备“再制造”权，打造出特色品牌。五是要把解决设备故障、配件合理储备、选择更合适的配件供应商作为核心问题抓好抓实，向管理要效益。六是结合人员技能分布情况进一步做好机组人员的科学调配，把掘进、拆装机、维保等生产管理与人员调配科学结合起来，做好全面把控。(汪春玉 )