今年以来，城轨分公司针对公司快速转型、发展的实际，自我加压，加强公司项目管控制度落实、执行、检查力度，认真开展自查自纠，积极开展项目安全总监委派制试点，努力推动项目管理工作上台阶。

为确保公司各项目安全、质量、进度、技术管理和环保等施工全过程处于可控状态，年初，该公司根据全公司在建和拟开工项目分布情况，在公司内部设立了四个项目管控督导组，负责各自区域内安全质量指导和检查工作，每个组由组长1名和组员2-3名组成，组长为公司领导班子成员，组员为安质部、工程部、机电部等部门人员，并制定公司管控督导组管理办法。对公司管控督导组检查出的问题，各项目部必须在下发整改通知书3小时后，通过网络将通知书上报公司综办，由公司主管领导、安质部、工程部负责人分别传阅；被检查项目须在两个工作日内上报整改计划表。公司根据问题描述的严重程度，将需整改的问题分为三个等级，一级：派公司安质部或工程部人员驻扎工地现场进行整改，直到问题整改闭合；二级：公司安质部或工程部派人员到现场进行指导作业；三级：通过文字以及整改照片加盖项目行政章进行回复。对局管控组在一、二两个季度检查中提出的问题，公司更是高度重视，逐条进行整改，目前已全部完成整改闭合。根据局《项目施工管控约束性条款》（试行）相关内容，特别是对地铁和深基坑约束性条款的有关要求，公司通过职工夜校、党课、宣传栏、公司网站等形式，组织机关、项目全体员工认真学习，并进行专项出题考试，考试成绩优良率达93%。公司制定自查表，要求在建项目对照《条款》，逐章逐条进行自查自纠，对不能达标的，必须说明原因，进行整改，在规定时间内达标；对个别未达标的条款，考虑实际情况，及时与局沟通，是否在《条款》修订时做适当调整。公司对在建工程分别建立日、周报制度，公司工程部、安质部进行汇总后报分管领导，确保项目实施全过程始终处于受控状态。作为局试行委派制项目安全总监管理的试点公司，该公司在北京南水北调、南京地铁、兰新二线、昆明地铁等四个项目部进行委派制项目安全总监试点，委派制的项目安全总监属于公司派遣，由公司安质部统一管理，比照公司安质部副职核定待遇，不再从经理部领取其他额外收入与各类补贴，但参与所在经理部效益年薪兑现，兑现标准为党政正职的90%。从目前试点情况看，实行安全总监委派制以来，公司各项目部的安全基础工作得到普遍加强，各项目的安全质量监管效果明显提升。 (王成鸿)
 

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