9月8日至11日，公司先后召开了领导干部会，财务检查、经济活动分析会，工经和盾构设备及物资管理会议，在前期认真学习传达局领导干部会精神的基础上，总结了今年前八个月工作完成情况，分析了当前公司面临的形势，结合公司发展实际，重点部署了今年后四个月各项工作任务。

一是强化安全质量事故责任追究制度。严格按照“谁主管，谁负责”的原则，突出盾构机吊装、地铁项目爆破、深大基坑开挖、既有线、桥涵顶进等安全管控重点，要求制定详细的预防措施，严格执行红、黄牌制度。二是确保项目管理常态化。坚持“公司领导分片负责，职能部门服务一线”的管理原则，进一步加大项目的监管和考核机制，继续加强对约束性条款的学习和公司管理制度的执行力度，夯实项目管理根基；不断优化协作队伍、物资机械设备、人力资源等三大资源配置，高度关注重难点项目的施工，在施工组织上要突出重点、展示亮点和优先难点。三是确保营销成果最大化，坚持营销龙头地位不动摇。在已经完成年度营销指标的基础上，大力推进生产营销一体化，加大主责区域的营销力度，最大限度地利用既有资源，实现区域营销滚动发展和资源的合理配置；加强营销队伍的优胜劣汰，从而不断增强营销竞争机制；维护现有的城轨市场，积极参与局运作的BT项目建设，力争市场布局不断得以优化。四是切实提升企业管理水平。财务管理方面，坚持“以财务管理为核心”的指导理念，突出“资金管理”主线，努力实现开源节流、增收节支；切实加强清欠工作力度，强调“现金为王”的原则，确实保证资金及时、足额回收，不断提高资金管控工作水平；树立“效益优先”的理念，积极推行责任成本预警机制，切实抓好责任成本管理的各个环节，并对亏损项目推行问责制；根据物资、机械“集中管理”的原则，逐步完善主要材料核算分析制度，指导项目做好物资、机械设备的市场调查，合理测算材料供应价格，通过做好大宗物资材料、机械设备的招投标工作，不断提高项目物资、机械管理水平。五是加强人才队伍建设。注重从基层选拔、培养人才，从项目的班组集体承包中发现培养项目副经理、项目经理；通过“导师带徒”活动，从年轻技术员中培养工程技术管理人员；鼓励员工积极参加各类职业资格认证考试，努力提高公司员工持证上岗率和改善企业人才结构层次。六是做好维护稳定工作，迎接“十八大”召开。对企业存在的各种不和谐因素做到早掌控、早排除，为企业快速发展营造良好的内外部环境(刘静)。

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