中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2020-03

孙志伟“工经管理标兵”

新闻来源:中国中铁四局集团城市轨道交通工程分公司浏览次数:日期:2020-03-07

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孙志伟,男,1989年出生,籍贯陕西西安,2013年4月进入中铁四局集团有限公司参加工作至今,2016年10月他带着扎实的技术知识转向项目工程经济管理岗位,他好学上进、勤于实践,原本积累的专业技术知识为他后续开展工经管理工作奠定坚实的基础。

他现任杭州机场快线2标一分部及湖杭铁路站房1标四分部工经部部长。他在工作能力上苦练内功,对工作精益求精,追求卓越,倾心完美,干一行、爱一行 、精一行。致使他业务娴熟、善做善成。无论是在技术岗位,还是在经济管理岗位上,为适应新工作、新任务的需要,他有意识地拓展自己的知识面,把学习与工作紧密结合起来。 他在工作方法上不断创新。他负责的工作虽然涉及面广,工作量大,但他善于创新的工作方法,有效地解决了实际问题。

一、临危受命,从容不迫。

2019年上半年他任杭州地铁5号线13标兼杭州地铁2号线16标工经部部长,9月份杭州机场快线2标中标消息突如其来的降临,该工程为杭州2020年亚运重点工程,工程工期紧、任务重、工程体量大,随之他也被紧急任命为该项目工经部部长。在面对如此紧急、庞大的工程,他积极、乐观的做好迎战准备,有条不紊的开展工经管理工作。

通过对招标文件、施工合同、施工图纸等资料的研究,编制了项目《招标文件解读书》、《施工合同解读书》、《项目变更索赔策划书》等相关文件,为后续项目效益开源工作的开展打下了坚实的基础。

积极对投标施组进行研究,了解项目工程施工工序安排、施工时间计划的安排,编制了项目《项目劳务分包策划书》,为后续劳务队伍引进及管理打好了扎实的基础。

同时为更有效的守牢项目效益,工程分包前按照分工号进行效益测算,并仔细研究策划各个分工号的分包内容。工程在分包时,严格执行公司招投标管理办法。合同分包单价控制上,他通过测算施工成本价、周边单位分包市场调查、结合公司及局劳务分包限价等方法及资料,严格控制劳务分包单价,确保项目经济效益不流失。

在项目经济管理方面,为防止项目效益的流失,编制了项目《招标管理办法》、《收方小组管理办法》、《成本委员会管理办法》、《变更索赔管理办法》、《责任成本核算管理办法》、《项目经济活动分析管理办法》、《协作队伍管理及考核办法》等,从制度的源头上控制效益的流失。

二、严防死守审计关,确保效益终落地。

2019年也是杭州地铁2号线16标关键的一年,他2018年用了不到一年的时间完成该项目的竣工结算业主内审工作,同时在与咨询单位、业主单位进行多次博弈,为项目最大化的争取施工效益。2019年该项目进入杭州市财政局审计工作阶段,在面对严格、苛刻的审计人员时,他从容应对,积极思考解决争议问题,通过对施工合同条款、招投标文件、中标清单(费用组成、单价组成方面)、施工定额、清单计价规范、相关政策规范文件等方面的研究,从证据方面着手解决争议问题,使得大量的变更效益得到最终的确认,也为前期因变更问题奋斗的前辈及项目交上了一份合格的答卷。

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三、在其位,思其政。

自工作以来,他坚守在项目上,对项目经济运行情况分析、合同管理、对局指计价、劳务队成本核算、变更索赔、保险理赔、信息化管理、各类管理台账及报表等基础业务工作做到井井有条。工作之余,他时刻提醒自己在踏实、认真持之以恒的完成本职工作的同时,也努力提升自身业务水平和自身工经业务能力,努力加强经济、管理、技术等等各方面知识的学习培训,在全方位学习和深入实践中不断夯实自身业务能力,提高综合业务素质。同时积极向领导、同事请教、学习沟通,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,坚持不断充实和完善自我,增强责任感、紧迫感、危机感,强化管理,开源节流,努力拓展利润空间,最大限度地挖潜增效,持之以恒地抓好成本管理各项工作,进一步提高项目部的综合管理工作水平。

四、团结奋进,共创佳效。

在日常的本职工作完成之余,他努力提高自己的自身的综合素质,加强共同进步的思想意识,培养团队凝聚力。他深知,对于一个项目,一个企业,团结协作的重要性。在面对不同的工作环境,他也始终将责任担当视为第一,团结他人,恪尽职守,用实际行动在工作岗位上默默奉献自己的力量,努力为企业增效创益。

在面对不同的工作环境,他始终树立着正确的世界观、人生观、价值观,始终将责任担当放在心上,并用实际行动,默默的在工作岗位上贡献自己的一份力,为企业不断的创造效益。