7月12日，公司总经理汤恕到到湖杭铁路站房1标召开项目防亏治亏专项会议。副总经理郜祝民、副总经济师王斌、公司相关职能部门人员，项目领导班子以及各部门人员参会。

在项目会议室，总经理汤恕一行听取了项目负责人关于项目经济运转和效益分析情况，要求项目部通过采取多项措施持续加大减亏治亏工作力度，努力营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围。会上，公司各业务部门还结合分管业务，分别对亏损项目提出了具体的管控措施。

针对全国城市轨道交通市场竞争日趋激烈的大环境，“向项目要效益，向亏损出重拳”势在必行。为使扭亏措施得到落实，全面遏制项目亏损，公司总经理汤恕提出五点要求：一是要认真学习并贯彻落实局总经理韩永刚在全局铁路项目成本管理专题研讨会上的讲话精神，扎实推进亏损治理工作;二是要进一步推进治亏项目工作和经营创效工作，树立“减亏就是盈利”的理念，继续增强治亏信心，群策群力，实现项目开源创收，减亏扭亏;三是项目部要对各工程量做到心中有数，心中有本明细账，同时要加强对劳务队伍管理工作，认真研究合同，杜绝以各种理由和借口产生的“漫天要价”现象。针对劳务队伍施工中存在的“四违规”、现场管理“四超额”现象，项目管理人员要坚决做到为企业负责态度，秉公执法，不揉沙子;四是项目部要按照“一项一策”的原则制定减亏、扭亏措施，建立详细的任务清单，落实责任到人、明确完成时限;五是公司要与项目部签订治亏责任状，在激发项目治亏减亏内生动力的同时，确保公司及项目部人员廉洁自律，认真履职履责。