10月14日，城轨分公司2014年三季度“红旗盾构机”观摩会在武汉地铁项目经理部顺利召开。公司总经理李仲峰、副总经理熊勇军、盾构部部长姜学广及14个项目部领导参加了会议。会议由公司副总经理熊勇军主持.

上午8时，全体与会人员在武汉地铁三号线十九标市民之家站东端头井下井，进入施工隧道内，由项目部经理助理王超进行讲解，现场观摩“城轨6号”小松盾构机的使用及保养。

随后召开的交流会上，武汉地铁经理助理王超、闫帅帅分别对盾构机管理经验进行汇报交流，重点提出转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，二人同时强调，需严格按照设备管理制度对其进行维保，规范操作流程，同时加大自检力度和频率，盯紧整改效率，像士兵爱护枪一样维护好机械设备。与此同时，要重视员工的培养，多思考，多创新，严控成本，提高工作效率。项目经理郭航对项目盾构机管理工作发表自己的感想，包括管理人员的责任分工、维保体系的完整、三检制的严格实施等几个方面，以一个在盾构施工中不断摸索前进的项目管理者角度，向大家介绍了自己管理人员管理机械设备的经验和感悟。

郑州1号线经理高强、物设中心主任余奎、广州13号线经理刘汉龙等项目领导均对现场观摩“城轨6号”小松盾构机的使用、保养发表自己的感想，谈到武汉之所以能取得今天的好成绩离不开对领导对机械设备保养的重视，精细化管理十分到位，现场几乎无积水、照明好、工具摆放整齐，在进度、分工、执行力、培训、关心员工等几个方面都值得大家去学习和借鉴。

之后，熊勇军总结道，这次会议主要是帮助大家查找问题，并向优秀看齐，防止固步自封。熊总提出以下四点要求：1.日常管理需规范化、常态化，全面落实责任状的考核;2.重视设备的安全管理;3.加强设备经济管理、技术管理，做到“三个一”，同时加强故障诊断水平，做好国产化配件的开发及修旧利废工作;4.管理人员明确职责，提高工作效率。

会议最后，李仲峰强调：开展盾构评比的真正意义在于促进大家进步，给各个项目部提供一个相互促进相互学习的平台，提升公司领导、项目部对机械设备保养的重视。当前。城轨分公司多个项目传来喜讯，在我们为成绩感到骄傲自豪的同时，应沉下心来，踏踏实实的做好本职工作。设备的管理要从粗放型向精细型转变，制度管理更应落地生根，团队凝聚力决定了项目发展的好坏，我们盾构管理工作不仅治标更需治本，公司对于敢于创新的年轻人会加大奖励力度，激励大家不断进步。

会议还通报了2014年三季度盾构设备检查评比情况，宣读了城轨分公司“红旗盾构机”奖励及处罚决定，并对前三名的项目进行颁奖。会后，针对盾构设备安全和内页资料进行了培训，并组织考试。

这是武汉地铁项目部第二次成功举办的“红旗盾构机”观摩会，也是城轨公司第三次召开的就盾构方面全公司范围的相互学习和促进会议，充分体现了公司对全体机电人员的重视。公司采取大力度激励政策最终目的在于强调机械维保的重要性，以及项目领导对机电人员素质培养的重要性。此次观摩会为广大机电人员提供了良好的交流机会，会议形成的盾构维保思路及制度为后续施工生产提供了强有力的保证。(高徽)

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