1月23-25日，公司召开营销生产一体化会议，总结了公司2014年营销生产情况，对2015年重点工作作出具体部署。公司总经理李仲峰、党委书记曹湘伟等120余人出席了会议。

2014年，是城轨分公司保持良好发展势头，实现跨越发展的关键年，公司第一次党代会胜利召开，描绘了未来四年的发展蓝图。一年来，在局党委、局的正确领导下，公司抢抓机遇、乘势而上，营销、生产双创新高，全年完成新签合同额37.28亿元，是计划16亿元的233%，提前远超公司五年发展规划目标,先后在郑州、杭州、广州3个城市连中9标，在江浙、河南、广东、江西、北京等地实现区域营销良好发展态势;完成营业额22.23亿元，是计划18.95亿元的117%，荣获7项省市级以上安标工地称号;员工收入同步增长，企业发展成果惠及员工。

会议还对2015年工作作出具体安排。首先，重拳整治安全质量。认真学习新《安全生产法》《隧道施工九条细则》，把所有城轨建设盾构、车站施工所能涉及到的问题归纳为大型设备吊装和进出隧道、长大坡道运输、联络通道、暗挖施工、穿越各类复杂管线五大类别，要求工程技术部门对涵盖盾构穿越上软下硬、砂卵石、大块孤石、富含水地层等多种复杂地质以及全国地铁建设曾出现的案例形成书面汇编，发放至一线施工人员学习。配齐配全一线安全员，杜绝兼职或专业不对口问题，形成公司区域分管领导、公司安全总监、项目总工、项目安全总监、安全员纵向管理链条。

其次，高压管控施工生产。利用公司新建成的安全生产过程指挥系统，对所有在建项目部施工全过程24小时监控，形成对全公司施工生产的动态把控。逐一分解、细化盾构、车站所有工序，形成标准化作业视频材料，以易懂、易学的影像交底形式，切实解决书面交底直观性差的问题。发挥技术引领作用，以提升工程技术人员整体素质为抓手，从深层次解决项目管控难的问题，通过技术员业务学习、师带徒考核评比结果与技术津贴挂钩等形式，营造技术人员深厚学习氛围，引导技术人员从被动培训转化到主动学习。

第三，保持营销良好势头。在确保安全生产万无一失的同时，继续加大营销工作力度。立足河南、广东、浙江、北京、江西等几个已形成区域营销优势的城市，坚持以“干好在建工程、保持滚动态势”为发展目标，把优秀业绩为作为打赢“阵地战”的突破口。发挥营销办事处“前沿阵地”作用，以营销任务分解、业绩考核兑现等措施激发营销人员抢抓市场机遇的干劲和激情，力争扩大城轨份额的同时，在地下管网、共同沟、地下停车场、城际铁路等地铁相关领域的拓展有所斩获。

信息录入：孙鹏    责任编辑：陈强