导读：2016年是“十三五”开局第一年，营销额和营业额都将创历史新高，是生产经营任务非常繁重的一年。我们必须紧密围绕公司年度发展战略目标，精心组织、科学决策，为“十三五”开局起好步。

2016年公司的指导思想是：以局第四次党代会精神为指引，主动适应经济发展新常态;以“稳”和“实”为总基调，坚持在继承中创新，在创新中发展;以提高发展质量和效益为中心，注重夯实基础管理，推动降本增效;以拓展市场为方向，聚焦主业做强做大，加快转型升级;以惠及员工为目标，实现企业健康稳定持续发展。

2016年主要发展目标是：

——完成企业营业额确保30亿元，力争35亿元;

——完成企业新签合同额确保35亿元，力争40亿元;

——确保安全生产，杜绝一般及以上因工生产安全责任事故，杜绝较大及以上工程质量责任事故;

——单位工程一次竣工验收合格率100%，争创国家级奖项1项，省部级奖项3项;

——实现员工收入与企业效益同步增长，企业盈利能力和员工幸福指数持续提升。

一、努力开拓市场，助推企业做实做优

一是“服务+创新”赢得业主信任。(提升营销服务理念、扩大品牌集聚效应、构建联动宣传机制)二是“主业+多元”实现稳定发展。(深耕专业市场、抢占新兴市场、探索多元模式)三是“质量+问责”夯实营销基础。(建立信息沟通机制、提高标书编制质量、投标过程合法合规)

二、加强组织协调，提高项目管控水平

一是健全施工管控体系。(稳步推进产值计划、密切盯控进度偏差、严格节点工期考核)二是坚持管理重心下移。(推进策划关口前移、打造首件工程样板、严格方案交底制度)

三、狠抓安全质量，强化责任体系落实

一是重大风险预控管理。二是树立质量精品意识。三是强化警示教育工作。四是推进四项制度落地。(领导带班制度、安全质量检查制度、安全技术交底制度、内部旁站制度)

四、突出技术先导，深化核心管理工作

一是严格技术交底制度。二是加强试验检测工作。三是开展测量监测培训。四是增强自主创新能力。

五、加强内部管控，提升企业发展质量

一是强化物机管理。二是深化成本管控。三是增强风险防范。四是加强审计监督。五是持续开展双清。六是超前谋划“营改增”。

六、构建和谐企业，营造良好发展氛围

一是着力抓好两支队伍。(加强员工队伍建设和推进作业层队伍建设)二是持续强化干部队伍建设。三是继续优化收入分配制度。四是全面关注员工思想动态。

信息录入：段传坤    责任编辑：贺俊华