公司“两会”闭幕后，各单位积极行动，认真学习贯彻“两会”精神，并结合当前面临的形势和项目自身实际，对下一步工作进行部署。

3月1日下午，物设中心召开全体员工大会认真传达贯彻公司“两会”精神。结合中心业务开展实际，对中心重点工作进行了部署：一是2016年中心总的发展思路为一手抓施工生产,一手抓管理，后方要紧跟一线的施工，为一线施工做好服务;二是要增强工作责任心，提高工作效率及执行力，严肃劳动纪律;三是是加强党群工作协理员和群安员工作，充分发挥其现场管理作用;四是强化主人翁意识，精打细算，修旧利废，坚持管理出效益理念，做好现场配件管理，开源节流;五是加强安全教育，狠抓旋喷桩、钢支撑及盾构安拆维保等安全质量管理。

3月1日，广州地铁十三号线项目部召开了公司“两会”精神宣贯大会，结合项目部施工生产提出要求：一是在思想上要高度重视，加强质量管控，暗挖爆破、二衬施工、盾构掘进、车站附属工程等都要更加高标准严要求，一次成型，避免返工和后期补救;二是坚持安全常抓不懈，各个环节要盯控到位，确保各关键环节都有管理人员旁站，确保安全、质量及文明施工不走样;三是要向进度要效益，确保盾构安全、快速贯通接收，车站附属及暗挖施工有序平稳推进。

3月2日，郑州地铁1号线项目部召开全体员工大会，认真学习贯彻公司“两会”精神。结合项目实际对下一步工作进行了部署：一是要加大附属结构施工进度，确保项目安全、质量、工期和效益，以抢进度为突破口，减少管理费用的投入;二是要以变更作为开源切入口，确保项目收尾阶段经济效益不流失，责任成本不下滑;三是项目领导要做好表率作用，认真践行“三严三实”，加强廉政建设和员工队伍建设，树立良好风气，传播正能量。

3月2日晚，深圳地铁10号线项目部召开学习贯彻公司“两会”精神专题会。结合项目部实际进行了工作部署：一是强化项目精细化管理工作，特别是加强物资、机械管理，紧缩非生产性开支，全方位控制项目整体成本，严格执行公司的“网采”要求，力争项目效益最大化;二是安质部和工程部要加大对重大危险源的排查力度，认真落实“领导带班制”、“三检制”、“旁站制”，确保安全质量管理不留死角;三是强化项目班子主动服务意识，进一步加强领导干部和“四管”人员廉洁从业教育;四是项目综合办公室要协同安质部，组建青安岗和党员突击队，积极发挥党员“舞龙头”作用。

3月2日，杭州千岛湖项目部召开全体员工大会，学习贯彻公司“两会”精神，对项目部下一步工作进行了安排部署：一是项目部要紧紧围绕技术、工经、物资机械方面狠抓落实;二是公司为我们提供了一个公平、公正、阳光的发展平台，我们要做好自身功课，加强学习，抓住机会，实现个人与公司同步发展;三是利用好项目文化建设基金，通过开展多种文体活动，增强员工的归属感和幸福感。

3月2日晚，成都地铁7号线项目部召开了公司“两会”宣贯会议，对项目部下一步工作进行了部署和安排，并提出了具体要求：一是要加强学习，集中学习信用评价管理办法、项目标准化建设等，不断提升个人能力;二是各部门要树立大成本管理理念，加强用工管理，实现工经部、安质部、财务部的工作联动，进一步完善劳务人员进场登记、培训、上岗等流程;三是广大员工要立足岗位成长，珍惜岗位、适应岗位和超越岗位，组建项目部技能鉴定小组，对技能鉴定合格人员提供上升通道;四是强化安全质量意识，倒排工期，迅速掀起劳动大干高潮，确保节点目标任务顺利实现。

3月5日晚，杭州地铁2号线21标项目部召开了贯彻落实公司“两会”精神专题会，对2015年公司各项指标完成情况及2016年发展方向、公司与四局各子分公司效益横向比较、四局在股份公司所有二级企业中的位置和发挥的作用进行了通报，并对项目部2016的形象进度、安全质量、产值效益做了部署。结合项目实际，就“党建促生产”、建设“幸福项目部”、项目宣传、廉政建设方面提出了新的要求。

3月5至7日，福州地铁1号线二期2标项目部召开了公司“两会”精神宣贯大会。对下一步工作提出具体要求：一是目管理要围绕施工进度、安全质量、品牌效益积极打造自己的特色，向“幸福项目部”的创建迈入坚实的一步;二是严格落实公司“两会”精神及精细化管理办法的学习，加强变更索赔工作，提高项目经济效益;三是加强现场文明施工和标准化建设，优化收入分配制度，真正让广大员工得到实惠。

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