金犬贺岁，瑞气嘉风。3月3日，中铁四局城轨分公司二届四次职工代表大会暨2018年工作会议胜利召开。来自公司各单位的正式代表、邀请代表、列席代表、特邀代表共176人齐聚一堂，深度参与企业改革发展。

上午八时，大会伴随着庄严的《国歌》声开幕。

会上，公司总经理梁超作了题为《营销和生产并重 安全和效率双控 为管理转型发展迈上新平台而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出，2017年公司围绕实现“综合效益”总目标，探索构建“城轨云”这一平台，从重构模式、强健体系、完善机制三个维度为管理赋能，基本实现了年度各项任务目标。全年新签合同额69.68亿元，是局下达计划58.7亿元的119%;完成产值32.55亿元，是局下达计划31.15亿元的105%，盾构掘进16.9公里，实现了安全年。全年公司11个项目在各类评比中荣获21项第一，28个项目获省市级、业主单位及股份公司各类荣誉称号50余项。全年获批科研立项6项，获得企业级工法9项、省级工法3项、专利授权8项。

梁超在全面总结公司2017年发展成果，深入分析企业当前面临的内外部环境后，提出了2018年全公司工作的指导思想：认真贯彻十九大、局“三会”精神，围绕公司年度奋斗目标，以新常态下“强效率、提效益、安全质量至上”为宗旨，通过数字化经营与管理转型的紧密融合，践行区域集约化管理;通过任务目标与“城轨云”的嵌合，构建生产全要素参与联动机制。力争“建设一批高品质工程、带出一支高素质队伍、构建一流企业文化”，实现规模和效益的快速、均衡、持续增长。完成企业新签合同额确保66亿元，力争76亿元;完成企业营业额确保50亿元，力争55亿元;确保工程安全生产质量，杜绝一般及以上施工生产安全责任事故，杜绝较大及以上工程质量责任事故，单位工程一次竣工验收合格率100%，争创国家级荣誉1项、省部级荣誉2项;员工收入随经济效益的增长而相应提高。

对于2018年总体工作安排，梁超指出，2018年是实现管理转型、效益提升的关键年，要围绕三个重点开展工作：一是规模发展再上台阶。2017年的营销生产规模已创双高，今年再创双高也已成定局。从“增量”来看，若平稳完成全年任务，将实现预期目标利润，从“存量”调整来看，通过区域化、集约化管理将下调现场管理，增存量的双向调节，将持续增强公司的实力。二是综合能力大幅提升。今年要对风险进行定性、定量分析和风险排序，要建立以技术为中心的综合风险管控和应对策略，通过对成熟技术的借鉴或迭代式开发规避风险。三是管理转型逐步深化。今年，公司将科学策划和调配资源，提升体系运行的效率，实行精准全面预算管理，动态智能化“责任矩阵”，实现部门职能转型;推动“赛马机制”落地，从“培训、考核、分配、晋升”四个维度为员工搭建公平竞争平台，形成“自平衡、自驱动、自激励”的自我成长机制;发挥集约化管理优势，把顶层设计与项目微观管理结合起来，要立足于公司生产要素的统筹安排，并通过资源的区域固化，确保生产与营销形成相互依存的纽带关系，而且从顶层设计上清晰界定成本管理与一次、二次经营的关系。

梁超强调，2018年要做好八个方面工作：一是以市场营销为龙头，把握战略方向;二是以安全质量管理为重点，构建风险防控体系;三是以统筹预控为核心，抓好项目全过程管控;四是以资源效率提升为目标，实现生产要素联动;五是以建设标准化体系为基石，规范组织和个人行为;六是以培训考核为抓手，带动人员整体素质提升;七是以“城轨云”为平台，与项目管理深度融合;八是以“贡献者优先”文化为指引，提升企业软实力。

公司党委书记曹湘伟在大会上发表了题为《凝心聚力抓落实 安全提效促发展 为推进公司做优做强提供坚强政治保障》的讲话。他指出，2017年，公司上下围绕“转型调整，提质增效”总目标，采取转变营销思路、提高生产效率、优化队伍结构、完善奖励机制以及探索数字化经营等一系列举措，为企业管理赋能。一年来，公司各级党组织围绕企业中心工作，认真贯彻落实局党委四个《实施意见》，坚持抓实抓好企业党建工作，充分发挥党的政治优势和保证作用，不忘初心、牢记使命，将政治优势转化为推动企业改革发展的强大合力。

曹湘伟强调，2018年是公司推进企业转型调整、加快做专做强、向更加“专业化”迈进的跨步之年。面对新情况、新挑战，要从根本上提高企业的发展质量、效益和竞争力。要实现2018年公司各项发展目标，必须全力以赴抓好四个方面工作：一是坚持稳中求进，力争企业营销规模再创新佳绩;二是夯实管理基础，确保企业发展质量再上新台阶;三是突出提质增效，助力企业综合效益再获新提升;四是注重人才培养，促使企业核心竞争力再得新加强。

会上，曹湘伟提出了2018年全公司党建思想政治工作总体要求：深入贯彻党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动企业高质量发展为主线，大力加强党的政治思想建设、领导班子和干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、企业文化建设、幸福企业建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为公司做专做优做强提供强有力的政治保证。

围绕2018年党建思想工作具体部署，曹湘伟要求公司各级党组织要着力抓好六个方面工作：一是强化政治引领，不断掀起学习贯彻党的十九大精神热潮;二是夯实党建基础，持续强化基层党组织整体功能;三是从严管人用人，有效提升干部队伍凝聚力;四是全面从严治党，深入推进“两个责任”落实;五是注重传承弘扬，着力推进企业文化建设;六是凝聚发展共识，形成幸福企业建设浓厚氛围。

曹湘伟代表公司领导班子向全体代表进行了述职述廉。曹湘伟和梁超分别在会上进行了述职述廉，其他公司领导也分别向大会作了书面述职述廉。

3日下午，与会代表团讨论了公司党委书记讲话和公司纪委工作报告，讨论并审议了公司总经理的行政工作报告，审议了《2017年<集体合同>履行情况报告》《2017年提案审理工作情况报告》及《中铁四局城轨分公司2018年集体合同》，讨论了《公司薪酬调整实施方案(暂行)》，评议了公司领导班子及班子成员。

随后，与会的正式代表分别对公司领导班子及班子成员、“四好”班子、公司领导班子及班子成员党风廉政建设情况进行了民主测评，对《2017年提案审理工作情况报告》《2017年<集体合同>履行情况报告》《中铁四局城轨分公司2018年集体合同》以及《公司薪酬调整实施方案(暂行)》进行了投票表决。

3日晚，公司工会主席汪德义与公司总经理梁超在大会上共同签订了《中铁四局城轨分公司2018年集体合同》。

公司总经理梁超分别与代表项目部昆明地铁4号线4标项目部、杭州至临安地铁4号线1标项目部签订了《安全质量责书》。

大会还隆重表彰了2017年度公司先进单位、先进集体、先进生产(工作)者、先进女职工、项目考核兑现、“特殊贡献奖”“十大岗位标兵”等一批先进集体和优秀个人。