3月6日下午，盾构设备管理中心召开专题会议对公司“两会”精神进行宣贯，并结合实际对中心2018年工作进行安排部署：一是扎实开展中心机组配合及安全检查工作，全力以赴做好盾构始发准备，确保各盾构施工点工期顺利推进。二是积极相应 “赛马机制”的推进和落实，在工期、质量等方面与盾构拆装队伍进行对标。三是做好盾构人员的培训、考核工作，为公司培养盾构人才创造机会。四是中心持续提高中心的服务是品质。

为了有效传达公司“两会”精神，该中心还充分利用网络、宣传栏等形式进行广泛宣贯。(汪春玉)

3月9日上午物资机械管理中心组织全体员工学习宣贯2018年公司“两会”精神，并对2018年中心工作做出安排部署：一是继续对中心所管理的资产情况进行清理，尤其对低能、低效、无效资产进行清理报废，对需维修的材料进行分类、修复。二是加强对标学习和调研工作，提高中心的管理水平。三是编制中心内部材料配置及调拨方案，并结合公司的施工节点及形象进度每季度编制项目周转材料、设备配置方案。四是对资产结构进行优化，尤其是针对周转性不强、利用率不高的资产进行清理优化。(孟莉莉)

3月8日晚7时，福海路地下配套工程项目部召开公司“两会”精神宣贯学习会，在宣传贯彻会议精神的同时，结合项目部面临的新目标、新形势，对2018年度各项工作作出具体部署：一是迅速形成大干态势。前期重点瞄准3月15日标准化验收节点，把握重点，突破难点，展现亮点。二是科学编排工期，细化施工生产计划，全力确保年度产值目标顺利完成。三是要燃化内功，积极学习“城轨云”系统，使之与项目管理深度融合，促使项目良性发展。四是要建线育人，加强队伍建设，并且倡导“贡献者优先”价值导向，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，为推动项目建设注入不竭动力。五是要以创建特色区域党建活动为载体，通过打造“一中心、二驿站、三项组织活动”，助推创岗建区、幸福项目部建设及企地共建工作。(徐少博)

3月9日，上海地铁18号线9标项目部组织全员认真学习贯彻公司“两会”精神，并结合项目实际和发展形势，明确了项目今后七个方面的工作目标：一是精细组织，合理安排，制定切实可行的施工计划及各项保证措施。二是加强安全教育，强化全员安全质量意识，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保全年事故“零发生”。 三是确保现场文明施工常态化，争创2018年上海市文明工地。四是加强对“城轨云”的理论学习及实践运用。五是项目管理上要坚持以人为本，要发现人才，培养人才，重用人才，加强对项目职工的业务培训，提高全体职工的业务管理水平。六是要从职工的生活、安全和情感等八个维度持续推进“幸福项目部”建设，致力于打造和谐项目部，提升项目员工的幸福指数。七是要加强党风廉政建设，坚决落实中央“八项规定”，营造 “风清气正”的良好氛围。(田兴宇)

3月9日，广佛环线1标项目部组织全体员工认真学习和传达了公司“两会”精神。会上，根据项目实际进展情况，对2018年各项工作进行了安排和部署：一是科学策划工筹，在保质保量完成各项任务的基础上，推进工程进度。二是尽快推进征拆工作，为盾构顺利始发提供良好外部环境。三是认真贯彻学习十九大精神，提升项目思想政治工作水平。四是重视员工学习培训，制定项目部年度学习培训计划，提升员工综合能力。五是着力推进幸福项目部建设，建设幸福家园。(王午生)