为全面贯彻学习股份公司深化改革和项目精细化管理办法，努力提升项目管理水平，成都地铁7号线项目部精心准备，于9月26日晚召开了工程项目精细化管理宣贯大会活动。项目领导班子及各部门负责人、技术主管等人员参加了会议。

会议过程中，项目经理张振生向大家传达了公司精细化管理的具体要求和部署，阐述了精细化管理对项目施工效益和树立企业良好形象的积极作用，要求项目部全体人员高度重视精细化管理的学习。

会上，项目经理进行了贯彻落实工程精细化管理的详细部署，一是强化细节，确保执行力。项目部成立以生产副经理带头，各部门参与的安全质量检查小组，深入现场，进行地毯式排查，对检查出来的安全质量隐患，确定落实人，明确整改时间，每天跟踪整改进度，以最快的时间完成整改。二是加强培训，确保意识到位。项目经理张振生要求由安质部组织，工经部辅助对所有协作队伍进行教育培训，确保落实到每一个人。并要求项目部管理人员要用心领会精细化管理，并结合实际，运用到施工生产中。

项目经理张振生强调，虽然公司集体组织进行考试，但是项目部还要组织精细化管理考试，确保做到不走过场。在今后的工作要严格要求自己，按照公司的各项规章制度执行，狠抓安全质量管理，严格控制项目责任成本，确保落到实处。(冯嘉)

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